安全一直是企业的一大心病，制度一大堆，检查不间断，可还是违章屡禁不止，隐患屡查不尽！

从没间断的安全大检查，始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场，我们到底缺了什么？

问题倒查——诺达**专业安全培训讲师采用实战的管理案例，带你以独特视角与思考维度直击管理盲点，寻求解决方案！

1、学习安全生产的相关法律知识；

2、掌握安全生产风险防范的措施；

3、让企业建立并保持安全生产标准化系统；

4、建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

单元一：培养卓越的决策能力

1、决策的力量

价值观是决策的重要标尺

“你怎样选择，就意味着怎样生活”

2、学会有效思考

豁达宽容、好奇心强

独立思考、善于反省

兼收并蓄、富于创造性

学识广博、思维活跃

管理寓言：《官僚主义的熊》

3、如何建立完善的电站安全生产管理机构

安全监督机构

安全管理领导机构

安全生产系统各级部门(人员)职责明确

4、如何建立完善的电站安全生产管理规章制度

规章制度的建立

规章制度的执行

5、如何建立一套完善的电站安全教育培训机制

安全三级教育

员工的技能培训

上岗前的技能培训

特殊工种(作业)的培训

经常性安全教育培训

6、电站危险源的识别与危险点的预控

危险源的识别

危险点的分析预控

7、工作安全分析JSA（杜邦）

正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所

了解使用JSA工具的步骤、方法和规则

学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别

学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程

学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为

学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料，用于新员工的安全培训

8、电站反违章管理

建立反违章管理长效机制

安全观察训练技巧（STOP）

开展STOP审计的五个步骤

STOP安全观察卡观察的五项观察内容

9、加强安全文化建设

引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

10、电站应急管理

11、电站安全检查与奖惩

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培训结束后，大队培训人员对实操进行了点评，指出不足之处，提出各单位负责人要将培训会中学到的消防知识带回各部门，争取全体干部职工人人懂消防，人人参与消防。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。