从个人角度出发去理解为什么想做产品经理，首先我喜欢新鲜事物，并不是说我喜新厌旧，而是当我们老是习惯用惯性思维去思考产品、研发、ui/ue、运营等等的时候很多都是一种固定的套路，而现实中往往会遇到各种各样的问题，而我喜欢思考并想去解决这些问题，比如B站视频网站、这款产品算是视频领域里面成功的把，我觉得在用户体验上，在播放下一个视频的时候我们是否可以在上一个视频结束后，有一视频推荐列表。而不是在视频下面一堆视频里面。

产品市场：主要是对外的信息传达——告知外界有关产品的信息。一般包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场作业一般不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项作业。当然，这种分工最大的缺点就是导致交流功率较低，并会削弱对外传达。

在某些公司，“产品经理”和“产品管理”被认为是近义词，会由一个人担任两者的责任。而在那些将产品经理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的作业责任，同时他们也可能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”办理的部分作业。

数据分析能力：产品需要更好地了解市场，数据分析，是一种更客观高效的观察方法。

随着市场数字化进程的演进，越多社会的活动可以通过数据收集的方式，进行量化统计、呈现、分析，我想在未来数据分析能力应该不只是产品经理所需要掌握的能力，而是每一个岗位都通过数据，更好地了解自己工作有关的客观情况，从而发现问题、了解诉求。

目前，对于数据分析能力，除了一些与数据有较强的相关的学科，如金融、财务等，其他的学科并不是特别注重培养，更不要说是更年少孩子的培养。但我相信在不久的未来，数据分析能力应该会变为社会人基础能力之一，因为这就像是文字一样，是一个更高效认知客观的方式视角与方法。

产品经理这个岗位，本身就是因为公司有实际的需要，才创造出来的。在产品经理诞生之前，一个产品的生产分成好多个环节，像设计、研发、生产、市场、渠道、销售等。这种精细化分工，看起来效率很高，实际上各个环节信息断层，经常出现“产品生产出来，但用户不买单”的尴尬情况。所以，“产品经理”应运而生，产品经理这个角色，负责把各个环节串联起来，站在用户的视角上，去推动设计、研发、生产等部分，做出满足用户需求的产品。