管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

博商管理的发展历程

13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念，提升民企竞争优势，助推中国登上世界经济强国之巅。

博商管理的发展历程

博商能帮你做什么

创建更高效的企业和企业家的培育模式

§ 让管理变得简单

13年来，博商**民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把我人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。

§ 让生命变得更加精彩

“英雄总是孤独的”，民营企业家们是强势的个人弱势的群体，企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩，在博商，每年100 场丰富的课外活动，多样的兴趣俱乐部，积极正向的同学校友，为您开启不一样的人生，发现更好的自己，博商，让生命变得更加精彩。

课程收获
1、如何准确对自己角色认知及定位；
2、掌握及了解什么是管理者的3Q；
3、学会使自己在工作中把心态调整到**佳状态； 
4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5、掌握时间运筹方法，提高工作效率；
6、如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标；
7、管理者如何学会有效授权；
8、如何巧妙有效的激励下属；
9、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！
适用对象
   所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来面对今天的挑战，同时，他们更要突破自我、超越自我！迈向新的人生起点！ 
授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

课程目标：

1、提高学员对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；

2、帮助学员掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在

3、指导学员重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；

4、帮助学员熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

课程大纲：

一、目标管理的注解分析

1、新时代目标管理的新认知

2、目标管理的“价值分析”

3、目标管理是一切工作的根源要素

4、目标管理的核心理念是什么

5、目标管理与心理学的关系分析

案例——

二、目标管理的“构成逻辑”分析

1、目标管理的基本流程

2、目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)

3、目标管理的成熟度

4、目标过程管理分析

5、目标达成要素分析

案例——

三、如何制订目标与目标分解

1、什么样的目标才是“高价值目标”

2、团队目标从何而来

3、如何分解团队目标到个人

4、如何与上司和下属达成目标共识

5、目标的承诺与支持(共同责任原则)