管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

博商管理的发展历程

13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念，提升民企竞争优势，助推中国登上世界经济强国之巅。

博商管理的发展历程

博商能帮你做什么

创建更高效的企业和企业家的培育模式

§ 让管理变得简单

13年来，博商**民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把我人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。

§ 让生命变得更加精彩

“英雄总是孤独的”，民营企业家们是强势的个人弱势的群体，企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩，在博商，每年100 场丰富的课外活动，多样的兴趣俱乐部，积极正向的同学校友，为您开启不一样的人生，发现更好的自己，博商，让生命变得更加精彩。

【培训目的】
中层管理者职业化培训目的是**提升管理者的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对员工的管理和进行自我管理，担起中层岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。
【培训收益】：
帮助企业训练高素质团队；为企业指明职业素质的培养方向和标准；帮助员工理解和扮演好自己的角色；
【课程大纲】：
引入 专业游戏   扑克牌游戏
体验式培训与分享
**章：中层管理者的职业通论
1、中国企业发展三段论
2、时代呼吁职业经理人
3、为谁职业，何为职业
3.1、职业与工作的区别；
3.2、人生价值同心圆
3.3、内职业和外职业的关联
3.4、人生职业的五个阶段
4、你在为谁工作
4.1、人生的价值在哪里
4.1、人生价值和职业规划
视频案例：小王和小张谁更职业？
故事案例：买火车票的故事
5、什么是中层管理者的职业化
5.1、职业中的五类员工
5.2、职业的传统要求
5.3、职业的三化：标准化、规范化、制度化
5.4、新职业的七大内涵
6、 职业经理人成功的标准
6.1、企业基业长青的根本在人
6.2、什么是成功，什么是职业成功
6.3、职业目标与实现过程
6.4、亨利•明茨伯格的“职业化的三层论”
6.5、职业素质与能力模型；

课程描述：

管理者培训课程，管理能力提升培训

课程背景：

1.管理者缺乏管理的思维和意识导致无法培养人才

（例如管理者个人能力超强但没有培养下属的意识，干着下属的事）

2.欠缺领导力与影响力导致无法调动和激励团队

（例如管理者在下属遇到困难或借口时无法说服下属、调动下属导致不服从；例如管理者只是利用个人的职位强压下属导致下属不满）

3.欠缺目标管理与时间管理的能力导致无法完成指标

（例如团队指标未完成时无法分析具体未完成的原因、无法在执行中即时调整团队目标，只是分解上级的指标；没有时间观念意识做事没有轻重缓急之分）

4.角色、职责、认知错误等

（例如管理人员无法独立解决问题只做到传话与向上反馈，考虑的问题不能从公司和岗位职责角度出发）