管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

博商管理的发展历程

13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念，提升民企竞争优势，助推中国登上世界经济强国之巅。

博商管理的发展历程

博商能帮你做什么

创建更高效的企业和企业家的培育模式

§ 让管理变得简单

13年来，博商**民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把我人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。

§ 让生命变得更加精彩

“英雄总是孤独的”，民营企业家们是强势的个人弱势的群体，企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩，在博商，每年100 场丰富的课外活动，多样的兴趣俱乐部，积极正向的同学校友，为您开启不一样的人生，发现更好的自己，博商，让生命变得更加精彩。

【课程对象】：各层级管理人员
【课程大纲】：
团队建设，根据学员人数，现场打造团队
案例：购买土豆的故事
讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？
**章  看清执行力--团队之灵魂
一、企业家和学者的定义
按时、保质、保量
二、中层管理者执行力的新定义
三、决定绩效的三个方面
四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格
五、执行力等于结果**，完美第二
案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里
第二章  为什么执行不力
一、组织执行不力的十二大原因
1. 选人无方，用人不当
2. 目标不清，计划不明
3. 时间失控，领导乏力
4. 事必躬亲，不会授权
二、团队执行力不力的六大关键
1. 目标：员工不知道干什么。
2. 流程：不知道怎么干。
3. 技能：干起来不顺畅。
三、个人执行不力的三大核心问题
（一）、执行的心态方面问题
五大心态问题：
1. 绝不吃亏
2. 绝不认错
3. 绝对清高

**部分 认识管理、认识管理技能培训

1、认识管理

管理的基本含义

管理的基本要素

2、中层经理的角色定位

研讨与总结：经理人的角色特点

管理的主要内涵

案例研讨与总结：管理的主要内涵

3、中层经理的行为特征

经理人的角色要求与个性特征分析

工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习

领导与管理的差异是什么？

管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

4、经理人应当拥有的知识与技能结构

经理人知识与技能结构框架构建的几种角度

案例分析、总结

5、经理人管理技能培训课程结构图

管理技能框架图

领导力框架图

第二部分 管理技能提升专题研修

模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命

接受命令的注意点

案例分析：接受命令常见失误

下达命令常犯的错误与有效命令注意点

总结：下达命令常犯错误以及二维检查表

下达命令的几种口气和注意点

做好复命的注意点

模块二：目标设定与目标管理

如何设定有效目标

目标设定的SMART原则

设定目标的10种方法

练习：如何设定合适的工作目标

目标管理的主要内容

构建系统的目标管理框架

目标管理卡的运用以及工作成果评价