管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

【课程目标】帮助中层干部做到己立立人，己达达人，从高效执行力、绩效管理二个纬度出发，提高中层干部的领导方法与技巧，使其成为卓越的领导者，带领顶尖的团队，达成企业的使命，再创佳绩。
【课程大纲】
单元一     高效执行力篇
一、赢在执行**步---管理者的角色认知与定位
Ø        命运方程式
Ø        成事的关键
Ø        责任意识
Ø        给你的提醒—“管理错位”和“管理短路”将会大大影响执行力？
Ø        消除借口，领导是关键
Ø        提高管理者的执行表率作用
Ø        管理者在执行中应做到的几点