深圳博商中层管理团队培训
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快速咨询博商管理创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
博学笃志,商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学**学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。
中国名企总裁自己的实战商学院
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业战略的具体执行者,中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中中层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间,位置越来越重要,面对多维的角色,只掌握公司内外的业务流程是远远不够的,所以很多中层工作起来显得越来越力不从心。
本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型,从到卓越。
敬业是企业持续盈利的核心法宝,是员工走向成功的基石
中层管理者推动企业效益递增的按钮
掌握工作中激励和规范员工行为的技巧
高效执行力提升的方法
领悟“授人鱼不如授人渔”、授权“一手硬一手软”的管理真谛
当前企业中**缺失的是什么?
**讲 递增效益之中层心智模式修炼: 职业道德,责任在先
1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道:逃避与方法
4、中层责任胜于能力:100%投入、 超出标准、追求工作品质
第二讲 递增效益之角色修炼:在其位,谋其政 VS 在其位,创其价
1、组织的四种力量(信仰、规则、契约、情感)
2、管理新解:管与理的平衡
3、转型中层的新五问(我是谁?我来自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)
4、中层经理究竟做什么?(中层六项基本职责)
1)公司制度的维护者与文化的推动者
2)工作安排与业务带头人
3)下属心态的建设者
4)下属行为的协调者与监控者
5)下属技能的辅导者
6)项目推动的建议者)
第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一 管学力:学习力=竞争力。
学历不是水平,把事情摆平是硬道理;中层学习的“智赢法则”
锤炼二 管时效:结果导向,价值**大。
目标与计划;要事**、80/20原则;重要VS紧急
一、领导,教练和绩效的本质
1、领导的概念
2、教练的概念
3、领导与教练的关系
4、绩效的本质
[互动分析]:**需要满足的一个需求是什么?
二、员工达成目标的能力形成
1、情境要素:能力与意愿
2、能力的形成过程
3、四个不同的能力发展阶段
4、讨论员工各个阶段的特征和需求
5、诊断的三个步骤
三、因人而异的领导风格
1、两种典型的教练行为
2、关注他人行为、过程和结果的教练行为
3、关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
① 讲解四种领导风格的特征、意图、步骤
② 研讨每个风格的特征意图
③ 一位好的领导者必须扮演良师及教练的角色,随着部属的成长发展调整不同的领导行为
④小组讨论四种领导风格的步骤
基层员工
人才管理课程 储备干部
管理技能提高课程 中高层管理者