管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

博商管理的发展历程

13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念，提升民企竞争优势，助推中国登上世界经济强国之巅。

博商管理的发展历程

博商能帮你做什么

创建更高效的企业和企业家的培育模式

§ 让管理变得简单

13年来，博商**民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把我人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。

§ 让生命变得更加精彩

“英雄总是孤独的”，民营企业家们是强势的个人弱势的群体，企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩，在博商，每年100 场丰富的课外活动，多样的兴趣俱乐部，积极正向的同学校友，为您开启不一样的人生，发现更好的自己，博商，让生命变得更加精彩。

 一、管理者的角色认知
1.      管理人员的角色认知与职责
2.      管理者的素质要求和能力要求
3.      管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
4.      企业管理人员的责任与正向思考的态度
5.      组织的五个层级之间的互动要求
 
二、目标与执行
1.      科学管理的精神
2.      什么是目标
3.      目标的种类
4.      制定有效计划的步骤
5.      工作计划流程
6.      计划的实施与跟进
 
三、组织沟通技巧
1.      什么是沟通
2.      沟通的过程模式
3.      常见的12种沟通障碍及产生的原因
4.      沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜）
 
四、管理者的有效激励与辅导
1.      改善员工行为
2.      掌握员工需求
3.      管理人员对激励的认知测试
4.      现代激励的三个基本理论
5.      员工激励技巧十二招
 
五、团队打造与团队领导力
1.      什么是真正的团队
2.      高绩效团队的特征
3.      哪些问题阻碍团队的执行力
4.      解决问题的思维模式

**部分：什么是执行力

1、执行力的精髓

2、执行力的结构分解

执行的三个层次

执行力的三大类别

3、执行系统的五大误区

4、执行者的六大误区

第二部分：企业的执行秘诀

1、关于执行的学问：

信念比利益更重要，速度比完美更重要

胜利比公平更重要，结果比理由更重要

2、执行的八字方针：认真**，聪明第二

3、执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

4、执行的二十四字战略：

决心**，成败第二，速度**，

完美第二，结果**，理由第二

5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对

视频案例：亮剑的执行力精神

第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学

1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

2、整体至上：**大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。

6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。

7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现员工身上。

9、团队精神：懂得**尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。

10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。