发布时间:2019-09-30编辑:佚名
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深圳博商中层管理团队培训
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中高层管理人员培训要确立一个明确目标,为了达到这个目标而实施培训。比如**这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系,学会如何认识到管理中的核心要则;**下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧;再一次培训能够运用员工激励技术,提升下属工作意愿等。
深圳博商简介
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
三大系统课程,众多选择
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中坚力量
— 为企业打造第二梯队人才 —
帮助企业在短时间打造职业经理人,从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等,完成企业人才第二梯队建设,提升企业的整体运营与绩效。
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高管经营
— 助力企业从走向卓越 —
从到卓越---高管经营实战班,从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面,系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
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内训定制
— 帮助企业解决现实实际问题 —
定制化培训方案,专业咨询服务,以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系,促进管理者员工的持续技能提升!提高人才培养效率。
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中层管理培训课程提纲
一、企业中层管理的现状
1.1企业高层管基层,中层变断层,有职无能;
1.2企业战略很完美,结果很无奈,中层成障碍;
1.3中层三观不同步,管理处处是被动,打工心态;
1.4组织管理无规划,部门运作无章法,专业能力差;
1.5部门墙层层包围,本位主义严重,成本高、效率低。
二、企业管理的本质
2.1 管理的认知与定义
2.2 正睿观点:企业管理的本质
三、中层管理的角色定位
3.1 三种核心角色定位
3.2 四大关键管理职责
四、中层管理应具备的能力素质
4.1 四种基本素质
4.2 八种必备能力
五、中层管理的基本法则与管理工具
5.1 五大深入浅出的常用管理法则
5.2 价值百万的中层管理工具——“黄金抓手”
《MTP-中层管理提升训练》
能力模块一、管理角色认知
一、认识自己,做成功的管理者
1.管理者的核心价值
2.管理者必备的八项基本技能
3.管理者八大积极心态建设
u 忠诚、敬业
u 积极、共赢
u 公正、谦逊
u 感恩、学习
二、作为下属的中层管理者
1.中层管理者在企业中的位置
2.中层管理者作为下属的四项职业准则
三、作为同事的中层管理者
1.跳出本位看问题
2.同事是自己的“内部客户”
3.共赢心态与全局观念的树立
四、作为上司的中层管理者
1.中层管理者如何领导下属
2.认识作为上司的三个角色:
管理者、领导者、教练
3.从业务员到中层管理者
4.作为上司的角色认识误区
能力模块二、高效管理沟通
一、沟通是**重要的管理活动
1.沟通是中层经理**基本的职业技能
2.消除障碍,主动沟通
3.组织沟通不畅的十大原因
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
(一)、怎样表达
(二)、如何倾听
(四)、组织沟通的八大原则
三、如何与上司沟通
1.与上司沟通的六大障碍
2.接受上司指示的五个要点
3.如何正确的向上司汇报工作
4.与上司沟通的八大规则
四、如何与同级沟通
1.为什么与同级管理层沟通很困难
2.同级沟通的三种方式
3.与同级沟通的八大规则
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博商管理课堂
MTP-中层管理提升训练
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习,学员将系统掌握以下核心管理技能:
高效沟通
1、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率
角色认知
2、 角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
领导能力
3、 领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。
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高层管理课程
中高层骨干核心管理技能提升
学习如何成为一个的管理者,建立领导**、指导下属,并给予工作授权;
综合管理技巧
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
双赢思维
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
授课风格:
合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。
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