深圳博商中层管理团队培训
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快速咨询博商是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识,能够为经理人奠定工作基础,但是结构化的知识不等同于能力, 经理人的培养同时应该根植于实际需求,具有高度的实用性,因此,将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”,将是成功企业的题中之义。
博商经理人实务课程一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的博商经理人。
帮助企业在短时间打造职业经理人,从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等,完成企业人才第二梯队建设,提升企业的整体运营与绩效。
从到卓越---高管经营实战班,从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面,系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
定制化培训方案,专业咨询服务,以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系,促进管理者员工的持续技能提升!提高人才培养效率。
**部分:什么是执行力
1、执行力的精髓
2、执行力的结构分解
执行的三个层次
执行力的三大类别
3、执行系统的五大误区
4、执行者的六大误区
第二部分:企业的执行秘诀
1、关于执行的学问:
信念比利益更重要,速度比完美更重要
胜利比公平更重要,结果比理由更重要
2、执行的八字方针:认真**,聪明第二
3、执行的十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
4、执行的二十四字战略:
决心**,成败第二,速度**,
完美第二,结果**,理由第二
5、执行文化的三要素:要敢,要快,要对
视频案例:亮剑的执行力精神
第三部分:狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学
1、卧薪尝胆:必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
2、整体至上:**大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、自知之明:懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、顺水行舟:永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、绝处逢生:懂得斗志是用鲜血激发出来的。
6、表里如一:懂得所谓职业化就是法不容情。
7、知己知彼:明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
8、授之以渔:绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现员工身上。
9、团队精神:懂得**尊重、激励其他成员表现自我,集体定会变得强大而令人敬畏。
10、持续基因:懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习,学员将系统掌握以下核心管理技能:
1、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率
2、 角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
3、 领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者,建立领导**、指导下属,并给予工作授权;
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。