深圳博商中层管理团队培训
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培养学员的责任感、使命感，帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
系统学习，全面提升中层干部的领导水平（执行力、领导力、沟通力）
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标，设定目标项的权重，评估目标执行成果的好坏。
2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位，转换和调整自己的风格，用成熟的管理思维和管理工具去开展工作，增强自己的管理弹性。
3.改善计划行为技能。善用时间资源，提高工作效率，把时间花在重要的事情上。
4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法，将意图准确的传递给对方，用别人能够接受的方式影响对方的行为，提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本
5.加强组织推进技能。**有效的团队管理，提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
