1、帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。

2、帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队，并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系

2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨

3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用

4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用

案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点

1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段

2.核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）

3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用

4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理

5.团队内外冲突与例外管理

互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评

1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率

2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨

3.内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用

4.内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理

5.内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用

1.人际沟通冲突问题分析与解决之道

2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题

3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用

4.与上级沟通的技巧与方法

5.与下级沟通评价的技巧与方法

6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序

互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾