作为中高层管理者，它不仅是公司管理的执行者，也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用，随着企业的快速发展，中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者，往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题，制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力？诺达**MTP管理培训课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求，掌握必要的管理技能。银行中层执行力培训课程
课程目标
Course objectives明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质；
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧；
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧；
打造中层管理者超强执行力的方法。
课程大纲
Course outline1.市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户
2.人力资源管理：识、选、育、用、留
3.财务管理：现金流、市场份额、利润
1.如何有效沟通
2.统一企业的语言
3.沟通的三要素
4.三种人格类型
5.六种思考模式
6.四种沟通方式
1.红黑游戏
2.人际关系六貌
1.重要、紧急矩阵
2.效果比效率更重要
3.授权
4.三同时间法则
5.第六代时间管理
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
1.情商管理
2.领导的阳光心态
3.身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人，轻财足以聚人，得人心者得天下
客户评价
The customer evaluation1，听了刘涛老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
2，肖凤德老师的关于我们中层管理的打造绩效团队课很深入人心，大家可以都踊跃报名，多听听，很有好处。
3，冯进老师善于调动现场气氛，使得上课氛围一点也不枯燥，我们接收的容易也很开心，不管做什么，只有我们喜欢了才能真正的学进去。
4，诺达**冯进老师讲的课程非常有特色，课程精彩不枯燥，让人有很多收获。