为什么基层晋升的管理人员不能转变角色，胜任相应的管理职位？ 为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者？ MTP供应商管理培训机构
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色，胜任相应的管理职位？
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者？
为什么老员工忠诚度高，对企业的了解程度高，却不能成为管理者？
为什么中层管理人员的目标计划安排不当，部门管理混乱？
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题，导致内部摩擦？
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲，或者他们只做自己的工作，但他们不培养下属？
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头？
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，需要迅速提高中层管理人员的管理能力，使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上，大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗，通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识，企业也会犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的，缺乏系统的管理知识结构，中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈，导致企业具有良好的战略，也难以实现。MTP供应商管理培训机构
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懂得中层管理的角色定位；
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掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；
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提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
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学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；
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提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
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提高培育员工的能力和提升激励员工的能力。
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
一：管理和领导是一门技术
二：图解：管理者的五种角色
三：管理的五大职能解读
四：图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？
五：自我评价：我有多少分？
一：追本溯源，回归自我—了解性格分类
二：知己知彼，扬长避短—四色性格的特点
三：活学活用，学以致用—关键行为判断法
四：管理者的领导风格塑造
五：选对管理的“钥匙”—对四色性格的管理之道
一：中国传统文化对沟通的影响
二：常见的两大沟通障碍
三：有效沟通的五个要素
四：向上沟通的策略和方法
五：平行沟通的策略和方法
六：向下沟通的策略和方法
一：西方激励理论简介及其思考
二：激励方式的十种分类
三：激励的误区及纠正
一：常见的时间陷阱
二：高效时间管理（五要点）
一：团队的定义
二：团队建设的障碍
三：优秀团队的组建
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
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