而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。北京高绩效团队建设培训
世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。北京高绩效团队建设培训
| 团队建设培训收益： |
1、理解企业文化，树立团队意识，理清个体与团队的关系； 2、将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；
3、明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；
4、帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；
5、加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；
6、形成良性沟通习惯，主动清除沟通障碍；
7、建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；
8、以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；
9、在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业；
10、学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。
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| 第 一讲：如何构建团队与团队发展阶段 |
团队组建与破冰 高绩效团队的七大特征 团队发展的五个阶段 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 形成期的常见困惑及应对方案 振荡期的常见困惑及应对方案 规范期的常见困惑及应对方案 绩效期的常见困惑及应对方案 转型期的常见困惑及应对方案 各期管理团队的手段和技巧 如何发现团队中个人的优势，并有效整合 如何构建信任 团队中领导方式的选择 活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习
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| 第二讲：积极心态 |
心智模式检视 固有的信念、固有的行为模式 审视你现有的心智模式：幸运、客观条件… 建立全新的观点 PARADIGN SHIFT 以终为始，建立工作目标 有责任心的工作习惯和阳光心态
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| 第三讲：团队成员的角色定位与分工 |
贝尔宾团队中的九种角色 协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家 如何理解角色定位 如何应对角色变化 团队角色的自我认知 团队成员的角色评估和测评 团队组成结构分析 组织角色与团队角色互补 发展动态平衡的工作团队 团队角色诊断 测试题：你在团队中的角色
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| 第四讲：团队中的沟通技能 |
沟通的三大要素和内容 缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围 人际关系的四大分类 各类人际风格的特征与沟通技巧 有效沟通的四个基本法则 反馈、倾听、谈吐、争论 倾听的含义和目的 不同类型的倾听所产生的沟通问题 同理心倾听的技巧与好处
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| 第五讲：如何面对团队中的冲突和决策 |
冲突一定是破坏性的吗？ 如何把握建设性冲突？ 冲突的原因分析 不同性质的冲突比较 建设性冲突的作用 冲突对团队的影响 冲突对团队的利与弊 冲突处理的五种策略 冲突处理的步骤 如何达成团队共识的方法和技巧 活动：冲突的练习活动
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
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