为什么基层晋升的管理人员不能转变角色，胜任相应的管理职位？ 为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者？ 苏州MTP管理能力培训
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色，胜任相应的管理职位？
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者？
为什么老员工忠诚度高，对企业的了解程度高，却不能成为管理者？
为什么中层管理人员的目标计划安排不当，部门管理混乱？
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题，导致内部摩擦？
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲，或者他们只做自己的工作，但他们不培养下属？
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头？
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，需要迅速提高中层管理人员的管理能力，使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上，大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗，通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识，企业也会犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的，缺乏系统的管理知识结构，中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈，导致企业具有良好的战略，也难以实现。苏州MTP管理能力培训
01
帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任；
02
了解性格色彩，提升差异化管理的效能；
03
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
04
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
05
掌握打造高绩效团队的理念和方式；
06
掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
自我检验 心智转换
一：自我管理之管理者角色认知
二：自我管理之心智模式的突破
三：管理者的角色转变困境
四：管理者常见的四大角色错位
五：管理者的角色认知和归位
一、为什么需要压力管理
二、重新认识压力及根源
三、如何面对压力
四、认识情绪
五、如何进行情绪管理
一、现实生活中的沟通障碍
二、同理心聆听的训练
三、全方位沟通的技巧和要点
一、部属培育的4W
二、部属培育三种模式优缺点对比
模式一：SDP自我启发成长
模式二：OJT现场训练
模式三：OFF-JT集中训练
一、何时需要授权
二、授权管理的两大原则
三、授权的操作流程及要点
四、激励理论的发展历程
五、激励的方法和原则
一、什么是高效能团队
二、为什么要修炼执行力
三、铸造卓越执行力的四大关键要素
田淼讲师
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