为什么基层晋升的管理人员不能转变角色,胜任相应的管理职位? 为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者? 天津公司MTP中层培训
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色,胜任相应的管理职位?
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者?
为什么老员工忠诚度高,对企业的了解程度高,却不能成为管理者?
为什么中层管理人员的目标计划安排不当,部门管理混乱?
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题,导致内部摩擦?
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲,或者他们只做自己的工作,但他们不培养下属?
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头?
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,需要迅速提高中层管理人员的管理能力,使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上,大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗,通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识,企业也会犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的,缺乏系统的管理知识结构,中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业具有良好的战略,也难以实现。天津公司MTP中层培训
01
通过学员对自身管理岗位的认知,了解管理者与专业人士的相对区别;
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建立管理者正确的职责与角色认知;
03
为管理者提供组建卓越团队的基本步骤;
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提供管理者如何提升管理能力的思路;
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帮助管理者掌握卓越管理的主要价值理念;
06
认识高效团队管理的基本概论。
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
一:管理的基本概念
二:组织运作的原则
三:管理与标准
四:问题的意识与创造
五:问题的意识与创造
六:计划 七:命令
八:命令 九:协调
十:部属培育的概念
十一:个人能力的培育
十二:团队能力的培育
十三:人类行为的理解
十四:态度与启发
十五:与人有关问题的处理
十六:权力的本质与来源
十七:建立领导的特质
十八:因情景而异的权变领导
十九:领导者的自我经营
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,薛旭亮老师的沟通技能很有特色,他不仅对我们平时人与人之间的沟通有很好的帮助也对我们在平时工作人与客户同事之间的沟通也有很大的帮助。
2,简富临老师是资深管理实战派专家,所讲述的课程也有着非常高的实战型,并且往往发人深思。
3,田淼老师是“快乐培训式”的的教主,他的风趣幽默,很让大家喜欢,是一个有很强感染力的人。
4,本人听了吴湘洪老师中层管理课程式,吴老师的案例生动,工具实用,风趣幽默。
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