一个企业就如同一个庞大而精密的机器，各个部门、各个环节都需要协同运作，如同齿轮之间的紧密咬合。而卓越执行体系则是确保这一机器高效运转的灵魂所在。在实际的企业运营中，我们常常看到许多企业有着极具前瞻性的战略布局，然而，由于缺乏有效的执行体系，这些战略犹如空中楼阁，无法落地生根，只能成为泡影。

通过我们的卓越执行体系构建培训，企业将能够构建起一套完整、高效、可持续的执行体系。这一体系将如同坚实的基石，支撑企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现战略目标，走向长久的繁荣与发展。无论是大型企业寻求进一步的突破，还是中小型企业渴望在市场中站稳脚跟，我们的培训都将为其提供强有力的助力。

一、解读执行

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......

.执行---企业强大根本原因  

.执行到底是什么？

.执行不力的八大现象    

.执行的四个核心要点          

二、**---执行力

管理者是企业内**有责任、**有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素，是执行强弱的核心根本！

.领导高效执行必作的七件事  

.透彻把握本企业与员工

.面对现实，事实求是    

.要事第一

.跟进，跟踪目标，解决问题  

.激励有力，罚得适合

.培养执行意识        

.自我认知，高情感强度

三、用能执行的人

个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！

假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！

.执行人才的六大标准      

.执行人才

.知人善任，合适的人干适合的事

.人才评估的三步骤

.人才指导的四步法则      

.人才培养的五个手段        

四、建立执行文化

执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的**高准则！

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化！

.强势管理营造执行氛围      

.执行文化的四部分

.信念原理与改变        

.建立畅通的沟通渠道    

.构建执行文化的十个手段

五、解密三大流程

一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！

1、战略目标流程

杰出的执行力*不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！

.战略内外环境分析要素      

.战略定位的3个基本命题

.战略目标的制定与分解      

.目标设立顺序

.目标跟踪

2、运营流程

运营流程是事的顺序 ，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！

.企业两大流程          

.流程改善四原则

.流程改进六步骤

3、人员流程

人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！

.三大流程衔接            

.**产生领导梯队的管道

.人才评估方法            

.处理执行不力的人

.着眼于执行的绩效管理