诺达**介绍
以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题！
务实的团队，创新的平台！
值得您一生信赖的学习服务平台！
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作！
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815
为什么我们的计划最终只是一个美好的梦想，为什么我们在市场上拥有强大产品服务却不占主导地位？无锡目标管理考核办法
为什么我们的计划最终只是一个美好的梦想，为什么我们在市场上拥有强大产品服务却不占主导地位？
为什么我们的管理还不规范有序，为什么我们花高额的咨询费却没有换来高效的工作？
为什么我们的培训不能带来真正的生产力？安全有什么问题?无论是缺乏执行、沟通，还是保险环境的影响，我们每天都在忙于思考，但在混乱中没有答案。
答案很简单——目标规划是一只看不见的手！这比目标管理更困难！
缺乏目标影响战略方向的准确性，缺乏目标导致营销失败，缺乏目标导致文化混乱，缺乏目标塑造了培训的低效率，缺乏目标导致管理困境。
只要我们能够务实、诚实、诚实、共赢，目标就会在实践中逐步有效地形成，这并不困难。
关键是行动，现在就开始，否则就真的很晚了；因为集团需要的不是许可证和生产规模，而是真正的可持续竞争力！无锡目标管理考核办法
01
深刻理解目标管理的概念、掌握目标设定、目标落地的工具和技巧
02
深刻理解工作沟通的必要性，掌握工作中的沟通原则、技巧
03
通过学习能合理制定目标和工作计划、通过工具的一个用能有效的完成工作计划
04
本管理技能提升课程，从管理学界的三大管理学说出发
05
从PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理开始讲述
06
提供科学的管理改善路径，帮助科学梳理管理逻辑，快速打造高效管理队伍
2天（6-12小时）
学员分组，4-6组
各部门经理、主管、各级中层管理人员、中层管理
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一章、目标管理概述
第二章、工作的分类管理
第二章、完成目标四步法
第三章、问题解决八步法
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
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