员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。怎样做好员工激励培训工作？
【为什么要重视激励员工？】：
员工激励是企业一个永恒的话题，也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有效**。
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，投入到工作中来，管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候，不满意的时候，一家公司的生产，管理的效率会不会有差距？在团队的管理当中，也许我们都一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；可公司里的人员来来去去，我们有什么好的方法来激励员工呢？怎样做好员工激励培训工作？
【员工激励培训课程收益】：
1、明确管理者的角色、职责，清晰自己的角色定位，了解管理的基本常识及人性的本质；
2、掌握培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；
4、从心理学和管理学角度分别了解团队激励，特殊人员的特殊激励；
3、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界。
【培训对象】：公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训课时】：2天(视需求而定)
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】：
第 一篇：员工辅导与培养
第 一章：员工为什么需要辅导
第二章：如何进行员工辅导
第三章：员工培养三部曲
第二篇：高能激励
第 一章：为什么需要激励
第二章：传统激励理论基础
第三章：“从心出发“的激励理论
第四章：“从心出发”的激励体系方案
第五章：激励体系落地实施
【公司怎么培养和激励员工?】：
作为管理者，您是否经常遇到以下问题：
下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……
最近公司内氛围太沉闷了，每个员工都像没有精神一样……
我觉得对下属已经很好了啊，涨了工资，发了年终奖，为什么还有很多员工不满意……
目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
说一下动一下，下属不知道主动思考，怎样才能让员工自动自发的工作？
已经给下属说过怎么做了，他怎么还不会做?
老员工经验比较多了，还需要辅导?不同的员工应该怎样辅导？
培训做了很多，但为什么还是没有效果呢?如何让培训更有效？
公司的人才梯队出现了问题，第二梯队严重缺乏。
如何区分不同人才，如何针对不同人才进行培养？
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
本课程的目的正是针对以上问题，从员工辅导培养和激励的角度阐述如何有针对性的辅导员工，培养员工和激励员工，端正员工的工作态度，提升员工的工作能力，激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。