本课程是指在组织中展现出卓越的领导能力，能够有效地引导团队实现目标并取得卓越的业绩。企业卓越领导力是一种综合能力，涉及到多个方面的技能和素质。首先，企业卓越领导力需要具备良好的沟通能力。领导 者需要能够清晰地传达信息，理解他人的需求和意见，并能够有效地与团队成员沟通和协作。其次，企业卓越领导力需要具备良好的决策能力和问题解决能力。领导 者需要能够迅速做出明智的决策，并能够解决团队面临的各种问题和挑战。另外，企业卓越领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。领导 者需要能够建立良好的人际关系，激励和激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队的目标。

第 一板块　　管理的角色定位与自我提升

一、重新认知自己的管理与管理职能

１．　管理目标

２．　现代管理的五项职能　关闭　广告　查看详情　本搜索结果为　商业推广　信息，请注意可能的风 险。　百度推出　网民权益保障计划，　登录搜索有保障。

３．　管理的层次划分与兼顾掌握

１）决策力

２）执行力

３）行动力

二、给自己的管理进行定位

１．　不同层次人员的工作重心

２．　管理者角色的三个维度

１）做着事情当经理

２）坐在板凳上当经理

３）作为形象当经理

３．　管理者的特点

１）工作重点分配

２）工作能力要求

３）管理他人与自己做事

４．　角色定位

５．　领导力素质模型

第二板块　　下属管理与执行力提升

一、目标管理与目标计划推动执行　（ＭＥＣＥ目标法）

１．　企业战略与目标

２．　目标管理常出现的执行问题

３．　目标设定

４．　目标分解

５．　目标实践

二、计划管理

１．　认知计划

２．　计划管理

互动：攻城的策略

课堂演练：ＭＥＣＥ树分解演练

三、员工激励提升工作状态（三星激励法）

１．　企业常见的激励误区

２．　企业员工有效激励的方法

３．　各种激励因子的效能比较与利弊权衡

４．　企业针对员工的实战激励策略

５．　管理者自身激励因子现场激发

６．　打造良好的环境与氛围

７．　权变与领导 者严格自律的示范效应

四、下属工作辅导与技能带教（ＧＲＯＷ教练法）

１．　成为一名优秀的管理教练

２．　识别下属技能与工作要求之间的差距

３．　针对工作问题及时进行下属技能辅导

４．　下属辅导的关键原则与步骤

五、运用情境式领导提升管理效率　（情境领导法）

１．　什么是领导风格？

２．　员工四种准备度水平的特点。

３．　主管的人格权力对于员工的执行力的影响。

４．　主管的职位权力对于员工的执行力的影响。

５．　主管应对员工准备度的四种策略。

６．　怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？

第三板块　　团队效率提升与绩效优化

一、运用３６０度高效沟通提升团队效率

１．　团队与沟通

２．　沟通的主要方式

３．　基于心理学的ＤＩＳＣ人际风格及沟通对策

４．　与上级沟通的艺术

５．　与下级沟通的技巧

６．　与平级沟通的技巧