员工的执行力偏弱是企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供立竿见影的训练。

第 一 讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

凡事必有结果;R1

有结果就必须落实到“我”;R2

对“我”不相信就必须检查;R3

有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

不相信“拍胸脯式”的保证：

上级下达各项目标，下级提出行动

措施，没有措施的承诺千万不要相信。

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人**后承担后果。

承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.

人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

对事不对人，我们要的是结果和改进.

R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。

业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

第二讲：高层执行力---做狼性总经理，迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线

生死之理：靠什么来指导我们的思想？

存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？

致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？

持续之理：靠什么获得持续竞争优势？

二、狼性总经理四大领导原则

自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。

顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英 雄，而不是英雄造时势。

血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。

知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。

三、狼性总经理的三大角色定位

角色1：文化**推动：核心理念与公司文化才能凝聚人心

角色2：建立执行机制：只有机制和流程才能复制强大的团队

角色3: 做大客户的朋友：客户价值是你的战略的方向

第三讲：执行型人才的三大标准

一、信守承诺

信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。

二、结果导向

像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。

三、永不言败

**的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。

第四讲：4R实战管理工具训练——YCYA系统

一、构建企业的五级检查体系

用检查来保障**终的结果；

如何建立独立的第三方检查机制；

管理中的五级检查体系。

二、检查操作的基本要素

检查的核心理念

检查什么？

怎么检查？

检查结果的处理

三、独立的第三方——COO机制

构建COO制度

COO工作说明

COO的任职标准

四、4R之超级武器——YCYA

YCYA管理系统解读

YCYA的使用方法

原版的YCYA以及两种变体

YCYA实战训练

第五讲： 4R实战管理工具训练——质询会系统

一、4R管理系统工具——周报周计划

4R系统中的结果呈现——报表体系；

如何做到工作结果的可量化和可视化；

周报周计划实战训练与点评。

二、针对结果的管控——质询会系统

什么是质询会？质疑+询问的会议

管理的前提是我不相信

质询会标准操作流程

质询会操作要点与控制要素

三、质询会如何落实4R

质询目标直指结果定义，即R1；

被质询人各项承诺是否责任到人，即R2；

质询的过程就是检查结果的过程，即R3；

质询的同时，对于没有完成的结果，质询人和检查人有权立即进行奖惩，即R4。

第六讲： 4R实战管理工具训练——改进会系统

一、 什么样的情况需要改进：

周报周计划、月报月计划重要结果没有完成的；

经常出现同样的错误结果;

业绩上不去

二、改进的基本流程：

确认问题

正确归因

找到方法

监督执行

三、 改进的工具——PDCA循环

PLAN

1. 分析现状，找出存在的问题

2. 分析产生问题的各种原因或影响因素

3. 找出影响问题的主要因素

4. 制定措施，提出行动计划

DO

5. 实施行动计划

CHECK

6. 评估结果（分析数据） 

ACT

7. 标准化和进一步推广

8.在下一个改进机会中重新使用PDCA循环 

第七讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针：认真**、聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是**认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把简单的事情重复一千遍都做好，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，直到目标达成。

三、执行的二十四字战略：决心**、成败第二；速度**、完美第二；结果**、理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。

事前要决心，事中要速度，事后要结果。

学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。