在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都需要高度关注一个问题：对资源的使用及整合。而根据“水桶理论”，“时间”恰恰是那个极为稀缺的资源—短板！因此，不能管理好时间，就什么都不能管理。这就是世界优秀企业如此重视此课程的原因。
如果管理者能够充分利用所拥有的时间，那么就可以解决很多问题，抛弃很多负担，从而建立起一个全新的工作和生活方式。员工如果能够充分利用好时间，就会提高工作效能，产生结果。就不会有经常加班带来的烦恼，更不会轻易的说放弃。
1、了解时间管理的概念，认识掌握时间管理的重要性。
2、灵活运用时间管理的方法和工具，合理分配自己的时间。
3、树立正确的时间管理意识，避免陷入时间管理的误区。
第 一单元 认识商业稀缺资源——时间及时间管理
一、要想卓有成效，先做时间管理
生命长度与算账游戏：你有多少时间可以支配
时间是一种稀缺性资源，做任何事情都需要投入时间
很多人都感觉时间不够用，每天都很“忙”
视频分析：从时间管理的角度，看牛的哥如何做到月薪8000元
测试游戏：你能很好支配自己的时间吗？
二、时间作为一种资源的资源特性；
无法蓄积
供给毫无弹性
无法取代
无法失而复得
三、时间管理的核心
我们要管理的其实不是时间，而是我们自己
时间管理是对自己价值观的管理
时间管理是对自己状态的管理
时间管理是对自己行为的管理
互动互动：测试你的价值观
第二单元：时间诊断及科学时间管理认知 （30分钟）
一、时间的价值与浪费；
时间的浪费很严重；
为什么时间浪费如此严重
二、追踪你的时间使用情况
用列表作为工具
列一份时间开销清单
诊断自己的时间管理能力
互动研讨：现场列时间使用清单，分析时间使用情况
第三单元 提升时间管理能力的关键法则 （100分钟）
一、三效法则——时间管理的基础法则
1、时间管理的三重境界
时间管理第 一重境界：关注效果
时间管理第二重境界：关注效率
时间管理第三重境界：关注效能
2、运用时间要注意：先注重效能，再注重效率
先重效能：每次做任何事情之前先问自己“我到底要的结果是什么”
再重效率：我如何做，可以改善时间使用的效率
现场研讨：从效能和效率的角度看日常工作
二、工作统筹之两大工具运用：甘特图与思维导图
1、甘特图的实际运用与演练
2、思维导图的运用与演练
三、 时间管理之80/20法则
1、把时间留给重要的事情
80%的业绩来自20%的业务
衡量工作任务的价值
2、专注重要的事情
摆脱日常琐事的束缚
对重要的事情投入兴趣
3、在高效的时段做重要的事
摸清高效的时间段
合理组合时间段
四、 时间管理之要事第 一法则
1、分清工作的紧急、重要度
分清工作的轻重缓急
给任务贴上ABCD标签
2、做正确的事与正确地做事
看清正确的事情
让时间投资收益大化
互动研讨：将你的日常工作划入时间管理四象限