刚获晋升的新任中层犹如蝉脱蛹，从员工变成管理者，从做好自己的事转向管人，**团队共同完成组织绩效，实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡，个人视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换，对于他们而言非常重要。
新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新任经理由于对这一变化缺乏认识，很容易导致巨大的挫败感和不适应，从而对他未来很长一段时间的管理生涯产生不良影 响,甚至导致团队绩效下滑。
本课程设计宗旨即在于帮助新任管理者在有限的时间内基本把握承担管理岗位所需的管理角色定位，了解未来管理能力提升的路径和可能遇到的障碍，帮助他们尽早进入企业所期望的正确角色，帮助他们从心理、态度和知识技能等多方面做好成为管理者的准备，并为今后有效管理打下扎实基础,从而使企业能真正走上正轨。
模块一、心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位
1、转变心态：快速适应新的工作岗位
2、高效开局：突破“忙盲茫”的困境
3、展现自信：赢得下属的尊重与认可
4、自我认知：新任中层常见的五大认知误区
5、提升自我格局，塑造“大将之才”
6、成功转型：新任中层如何融入新团队
模块二、角色转型：实现从员工到中层的成长与蜕变
1、角色认知：明确自己的工作职责
2、找准定位：快速进入管理者角色
3、承上启下：让上司放心、下属开心
4、新任中层实现角色转型的三个阶段
5、对事不对人：拒绝当“老好人”
6、从技术骨干到管理者的角色转型
模块三、技能转型：从执行到管理，打造中层胜任力
1、出色的新任中层应具备哪些技能
2、有效授权，激发下属的工作潜能
3、如何在团队中树立自己的**
4、把合适的人放在合适的位置
5、中层如何与员工建立起信任关系
模块四、向上管理：如何建立双赢的上下级关系
1、向上管理：如何管理自己的上司
2、五大步骤获得上司的支持
3、向上沟通：与上司沟通的技巧
4、向上汇报：如何巧妙的汇报成果
5、向上说服：帮助上司制定科学的决策
模块五、团队管理：打造一支有凝聚力的团队
1、塑造个人魅力，提升团队执行力
2、巧妙处理与“刺头”员工的关系
3、掌握批评的艺术，让下属心悦诚服
4、冲突管理：化解员工的抗拒心理
5、巧妙应对员工的失误
6、女性中层**的**树立方法
模块六、团队文化：增强团队的灵魂
1、团队文化建设的4个标准
2、如何制定团队愿景
3、不同时期团队文化更新迭代的4个要素
4、构建与企业大文化相匹配的亚文化
5、如何让文化根植于员工内心
6、传承文化的6个步骤
模块七、目标管理：由目标驱动执行力法则
1、*的目标设定法则——期望理论
2、SMART原则制定个人与团队目标相一致
3、目标分解方法：看得见、摸得着、对的上、拿的出
模块八、绩效管理：创造佳绩的催化剂
1、基于战略的绩效设定方法
2、如何“提取”关键指标
3、如何对员工能力和态度进行考核
4、绩效考核设计的7个关键步骤
模块九、卓越领导力修炼
1、对上执行力、对中行动力、对下领导力的转换方法
2、提升领导力的6大关键
3、如何培养自己的接班人