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胡既白执行力培训课程内容
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发布时间:2022-06-09编辑:李振

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

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    执行力培训

    打造企业高效执行力铁军

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为什么管理者,自己做不好榜样,也无法调动员工的工作热情?

为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

针对以上问题,请参加胡既白老师的执行力培训课程,带着问题来,拿着方法走!胡既白老师告诉我们:打造真正的“执行力”,让员工给您想要的结果!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

**讲:执行的本质——执行就是要结果

一、不要任务,要结果

1. 任务假象——不要苦劳,要功劳

1)一切不提供结果的执行都是耍流氓

2)九段秘书:你的执行是在第几段

3)执行是要结果而不是完成任务

案例:陪酒的下属、挖井的结果

视频研讨:《领导的任务》视频赏析及讨论

2. 结果三要素

1)有价值

2)可感知

3)可交换

3. 执行型人才的三个要求

1)信守承诺

2) 结果导向

3)永不言败

案例:买票的张主任

4. 管理层执行的定位

1)高层:做正确的事

2)中层:正确的做事

3)基层:把事做正确

案例:任正非怒斥高材生

研讨:中层管理者的执行与基层有何本质不同?


第二讲:执行缺失原因——六大成因

一、管理者没有发挥模范带头作用

1. 自己没有做好榜样

2. 没有以身作则,公平执法

案例:甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚

二、管理者没有常抓不懈

1. “口号式”管理

3. “运动式”管理

案例:汉口站的口号、扫黄式执行

三、制度方面的不合理

1. 制度流程存在缺失

2. 制度流程设置不规范

案例:张瑞敏的十三条

四、缺少相关管控机制

1. 缺少执行监督

2. 缺少执行考核

案例:中纪委的力量

五、缺少共同的执行文化

六、企业“中国式”问题

1. “家企”不分

2. “熟人”政治

3. “面子”文化

案例:小舅子的逆袭


第三讲:执行的核心——心动才能行动

一、执行心态之责任担当

1. 敢于挑重担,有担当精神

2. 尽职尽责,极强的成果意识

3. 敢于承担错误,不抱怨不推卸

4. 懂得感恩,推崇自己的平台

案例:陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘

视频研讨:《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别

二、执行心态之积极主动

1. 主动积极的态度:主动推动问题解决

2. 敬业奉献的态度:百分百的投入工作

3. 创新改善的态度:带着思考工作

4. 执行心态缺乏的八大典型表现

1)同样一个错误重复犯,没有自我反省和自我提升的能力

2)凡事都是别人找他沟通,自己不会主动链接,主动关心

3)做事情总是留下一些尾巴,等别人提醒,等别人收拾

4)永远想不出更好、更快、更妥当的方法

5)工作中不懂得做计划,做事情不分轻重缓急。

6)工作需要人监督,无人监督时不能全心投入工作

7)不忙的时候,不会思考自己的工作,也不会帮忙别人的工作

8)“询问”来临时,不知道自己就是 “窗口”

案例:没有“山”的“峰”,重奖30万的轮毂班组长


第四讲:团队执行力——打造执行的4R系统

一、Result结果定义——门往哪儿开,人往哪儿走

1.结果,就是定义客户

2.公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职

3.执行的入口:做结果,不要做任务!

4.如何创造结果:外包思维、结果心态与行动**

案例:王厂长的指令、保险公司的套路、戈恩拯救日产

工具:SMART法则、打怪升级法

二、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑,人人头上有指标

1.责任稀释定律:人越多,责任越少

2.责任跳动定律——指导越细,责任越少

3.人一出问题,永远先问制度

4.责任的起点是一对一约束,归宿是流程

案例:南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

三、Review跟踪检查——人们不会做你希望的,只会做你检查的

1.人们不会做你希望的,只会做你检查的

2.谁来检查:三大系统打造检查平台

3.如何检查:越亲近的人越危险

案例:麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

四、Reward即时激励——肯定什么,就奖励什么

1.到底是什么在决定着我们的奇迹?

2.执行力与薪酬基本无关,与成就感有关 ...

3.激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧

4.管理者不会激励,是对员工的犯罪

5.品牌分:每个人都是自己的镜子

案例:陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法


第五讲:中层如何提升自身执行力

一、中层执行定位三大原则

1.做放大镜,不做大气层

2.不助手,不做推手

3.做司机,不做乘客

二、找准位置:团队大于能人

1.好的管理者绝不是独行侠

2.中层的位置:培养团队的执行力

3.松下的中层之道

三、聚焦目标,聚焦客户价值

1.要想创造有效产出,必须聚焦

2.中层永远要聚焦一件事:客户价值

四、超越期望:追求卓越之心

1.戴尔:追求卓越,超越期望

2.三星电子:没有**,只有更好


第六讲:员工执行力——猴子管理法

一、猴子管理法**法则:锁定责任

1. 猴子乱跳,责任落空

2. 锁定责任,制度执行力

二、猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子

1. 不当保姆,让员工照顾好自己的猴子

2. 流程管理是让员工主动独立做事的保证

三、猴子管理法第三法则:沟通职责

1. 下级要与上级沟通自己的职责是什么

2. 上级要与下级讨论下级职责的意义

四、猴子管理法第四法则:授权——让下属把猴子当成是自己养的

1. 充分授权是提高下级执行力的有效方式

2. 自我管理是提高基层执行力的**方法

3. 授权与监督成正比

五、猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事

1. 先轻重,后缓急

2. 重在防火,而不是救

3. 要事优先,学会舍弃

六、猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐

1. 多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐

2. 一句赞美的话,影响力可长远到一辈子

七、猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化

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