现在的时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行力，助力企业逆势增长、打赢商战！

本课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。

一、执行力的价值与关键影响因素

1、执行力对组织的价值

2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、执行不力原因分析

4、团队执行力不佳是谁的责任？

二、管理者首先成为优秀的执行者

1、管理团队要从自我管理开始

2、管理者要有军令如山的执行意识

3、管理者要有结果导向的职业精神

4、管理者要有快速行动的工作习惯

5、管理者要成为四有执行者

三、打造团队执行力的5G（给）法则

1、给方向——挖掘内在驱动力

2、给方法——提高员工胜任力

3、给反馈——强化工作成就感

4、给支持——帮员工扶好梯子

5、给氛围——塑造执行力文化

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题，找到更好的方法，也可以提升执行效率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。