很多人把目标管理当成是目标分解，先由一把手制定企业的总体目标，然后再把目标分解下去，变成个人的小目标。这样就形成了一套自上而下的绩效考评体系。这样的理解，其实是错误的。那么，到底什么是目标管理呢

本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力：

目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；

目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；

目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切；

实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤；

管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。

第一部分：计划拟定

1. 科学管理的精神

2. 什么是计划

3. 计划的种类

4. 计划的特性

5. 制定有效计划的步骤

6. 工作计划流程

7. 计划管理的过程

8. 制订计划的工具

9. 计划的实施与跟进

10. 工作计划的表格化、工具化、量化

11. 公司级目标计划－BSC平衡计分卡

12. 部门级目标计划－KPI

13. 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡

14. 案例1：部门工作计划的制订与管理

15. 案例2：个人工作计划的制订与管理

16. 案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路

第二部分：什么是目标管理

1、 目标的重要性和种类

2、 目标管理的作用

3、 目标管理的工作流程

4、 目标设定的五大原则 (SMART)

5、 目标设定的思考方向

第三部分：提高业绩型和开发能力型的目标管理

1、 提高业绩型目标管理的定义

2、 正确理解提高业绩型目标管理

3、 提高业绩型目标管理制定目标的步骤

4、 如何运用提高业绩型目标管理法

5、 开发能力型目标管理的定义

6、 正确理解开发能力型目标管理

7、 开发能力型目标管理制定目标的步骤

8、 如何运用开发能力型目标管理法

第四部分：选择适合本企业的目标管理方式

1、 选择目标管理方式的原则

2、 企业如何选择目标管理方式

3、 企业管理的四类形态

4、 目标管理的基本模式

5、 选择管理方式时需要考虑的因素

第五部分：制定目标的时间进度

1、 协调目标制定的时间安排

2、 检查和考核目标管理的执行的时间进度

第六部分：如何确保目标的执行过程

1、 执行人自主管理并及时反馈

2、 上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

3、 逐级控制、检查及考核

4、 跟踪检查要遵循的6个原则

5、 以目标追踪卡跟进目标的执行

6、 实行跟踪检查要注意的重点

7、 跟踪检查的工具

8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法

第七部分：目标的修正时机

1、 外界环境起了大变化

2、 突发事件产生重大影响

3、 企业内部起了在变化

4、 出现了更好的构想及方法

第八部分：评估目标执行成果的3种方法

1、 按“目标完成程度”来评估

2、 按“困难度、努力度、完成程度”来评估

3、 按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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