会议是企业运行与团队管理中的重要管理方式。会议所占用的时间也有着相当大的比例。但是会议是否高效，是一个不断精进的过程。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。

1、明确会议的成本与价值

2、了解管理以及会议理论

3、学习会议管理方法技巧

4、掌握控制管理特殊会议

第一部分：发现会议低效之痛

一、小组讨论：你眼中的公司会议？

1. 公司会议中存在的问题

2. 你想要的会议是什么样的

二、成功的会议模式

1. 三星的改善会议

2. GE的群策群力

3. 苹果的可视化会议

三、促进有效会议的罗伯特议事规则

1. 平衡

2. 领导权力制约

3. 多数原则

4. 辩论原则

5. 集体的意志自由

四、效会议的两大核心

1. 会议促动技术

2. 促动师

第二部分：促动高效会议

一、促动五大原则

1. 聚焦主题

2. 对话流程设计

3. 氛围营造

4. 议程确定

5. 执行计划

二、促动小组讨论会议的方法——聚焦式会话法

三、设计会议流程

1. 情境

2. 目的

3. 信息搜集

4. 情绪感受

5. 意义价值

6. 行动计划

四、如何解决小组讨论会议中两大问题

1. 议而不决

2. 决而不议

五、达成共识，快速行动

1. 聚焦主题：如何通过聚焦问题来促动与会者的有效思考

2. 归类排列：如何阄与会者的初步想法进行有效的排列，使其清晰明了

3. 内在联系：如何通过图示简单快速表达观点的内在逻辑

4. 决策分析：如何运用“盈利矩阵”工具对想法进行快速有效甄别

5. 行动计划：如何将想法快速变成行动计划，并自动自发付诸行动

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有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。