企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。

没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力，就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。

因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

1．树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；

2．明确“播种与收获不在同一个季节”的人生哲理；

3．树立“为自己的明天而努力工作”的心态；

4．增强工作责任心、事业心，积极主动、爱岗敬业！

5．常怀感恩的心，珍惜今天所拥有的工作和一切；

6．愿意为企业去付出，清晰为企业付出，就是为自己积累！

7．全方位提升员工的职业化素养、提升团队的执行力；

8．实现：从被动工作到主动工作的转变！

第一部分：认知自我

第一讲：认知个人，改变思想观念

一、成人思维特点

二、“我是对的”背后的误区

三、培训的首要任务，转变思想观念

四、建立学习最重要的心态

第二讲：认知组织，达成思想统一

一、成人最难改变什么？思想观念

二、为什么成人最难改变思想观念，还要做思想观念的培训？

三、原因：价值观出问题了！

四、结论——企业培训，一定是重塑价值观培训

五、企业培训的目的是统一

六、哪个团队最有战斗力、执行力？

七、关于执行力的正确理解：

第三讲：体验之旅，改善心智模式

一、体验

二、反思

三、对照——体验活动的作用（镜子）

四、永远做一个积极主动的人

第二部分：重塑自我

第四讲：重塑正能量

一、第一讲的结论——人要听“有道理的话”

二、有道理背后的陷阱

三、什么是正能量

四、什么是负能量

五、学习的三种结果

第五讲：塑造阳光心态

一、阳光心态的意义：

二、失去阳光心态的主要原因

三、如何塑造阳光心态

四、塑造阳光心态2个具体方法

第六讲：情商管理

一、决定人一生成就的2个商——智商、情商

二、情商的含义

三、情商的内容

四、情商的作用

五、情商高的经典人物分析

六、如何迅速提升情商

第七讲：幸福人生规划

一、人生的目标是什么？追求幸福!

二、社会现状——物质条件越来越好，幸福指数却越来越低？

三、如何经营幸福？

四、我们该学习什么？

五、什么人最幸福？

六、如何实现幸福？

七、互动作业题——我是一个怎样性格的人，提升空间在哪里？

第三部分：成就自我

第八讲：赢在执行

一、执行力案例研讨

二、新时期企业面临的挑战

三、原因探索

四、提升团队执行力的对策：既重视技能的培养，更重视态度的训练

五、提升团队执行力的具体做法

第九讲：该做的一，感恩与忠诚

一、做人最重要的是什么？

二、中国传统文化的精髓:做人最重要的是感恩（孝文化）

三、感恩对于工作的现实意义

四、感恩的标准

五、现在该做的2件事

六、移孝作忠

七、感恩是什么？感恩是动力，感恩是力量的源泉！

八、我们的口号——努力工作、快乐生活，做一个忠孝两全的人！

九、关于“忠孝两全”的正确理解

第十讲：该做的二，100%负责任

一、辩论赛——自己该负多少责任？

二、通过辩论，清晰负责任是一种态度，消除对责任理解的误区

三、凡事绝不找别人的原因

四、真正的负责任，包含事前、事中、事后整个过程

五、回到生活工作中

六、责任者体验

七、100%负责任的回顾

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3，企业未来的发展，离不开企业管理者的高效执行能力及团队个人的执行力。

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