据调查，企业里75%的员工是不敬业的！

尤其是老员工，随着工作时间的推移，敬业精神逐年在下降！责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、工作不到位。既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍。

能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；

2、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设

3、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；

4、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。

第一章  执行力概述

一、 什么是执行力

二、 执行现状与误区

三、 高效执行的前提条件

四、 高效执行的配套措施

第二章  提升制度执行力

一、 制度制定中存在的问题：

1. 现象：

1) 制度执行不了

2) 制度执行走样

2. 根源：理念制度两张皮

3. 制度制订中的心理基础：趋利避害

4. 制度制订中的现实问题：价值观的错位

1) 管理者与被管理者之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

2) 不同代际之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

5. 制度制订的关键环节：理念制度一体化模型

二、 制度执行中存在的问题

1. 表现：严格管理与人性管理之间的矛盾

2. 根源：管理滞后

3. 措施：制度执行四步曲

1) 宣贯

2) 辅导

3) 预警

4) 固化

4. 互动环节：执行力测试

第三章 提高目标执行力

一、 执行心态

1. 目标至上

1) 目标至上的含义

2) 目标达成的要素

2. 关注结果

1) 职场定律：业绩证明价值

2) 业绩源于责任心

3) 创新助推业绩

二、 执行方法

1. 目标量化七步

1) 归纳任务目标

2) 明确计算公式

3) 界定项目内涵

4) 确定目标值

5) 确定数据来源

6) 确定责任人

7) 确定奖惩

2. 目标传递过程中的技巧

3. 目标的追踪与辅导

4. 目标的结果反馈

5. 互动环节：目标与计划

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