团队凝聚力是企业内团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。如果企业的团队失去了凝聚力，员工的工作态度就会出现问题，不能很好的完成组织赋予的任务，那么这个企业也将很难生存下去。因些，企业要定期开展团队凝聚力培训，提升员工的积极性和工作热情，调整工作状态，保持团队的竞争力。

1.掌握团队凝聚力的本质

2.掌握提升团队配合效能的五种方法

3.掌握提升团队成员心理归属的四大因素

4.掌握团队关系处理的方式和方法

5.掌握团队凝聚力提升的四大要诀

6.掌握团队激励管理的应用方法和技巧

7.掌握提升团队沟通与协作的方法与工具

8.掌握提升团队执行力的思维及方法

第一讲：赋能成长——完善心智模式管理

1、心智认知的三维管理

2、完善心智模式升级迭代优化

3、成功行为模式的密码

4、情绪压力知行合一修炼

5、思维突破三大修炼

6、信念——行为——成为

7、心智修炼知行合一

第二讲：打造卓越钢铁团队

1、打造卓越团队三大基因

2、打造卓越团队三共同体

3、打造卓越团队三大关键

4、打造卓越团队三大精神

第三讲：信任铸就团队凝聚之魂

1、如何经营好信任

2、信任的二八原则

3、信任是一种能力

第四讲：领袖责任天机——做一个100%负责任的人

1、责任力来自100痛心觉醒

2、责任越大成就越大

3、责任是成功的基因

第五讲：感恩的心——唤醒爱心与感恩的心

1、探索：感恩的心

2、感恩是中华民族的传统美德

第六讲：同频心与心沟通——教练式沟通的四项技术

1、沟通的误会与化解

2、沟通的聆听、区分、提问、听、回应能力

3、如何对上，对下，平行的沟通

4、沟通的五项修炼

第七讲：完善信念系统——别说不可能

1、积极信念的九大体系

2、清除负面思想记忆

3、植入积极信念意识

第八讲：卓越团队执行力

1、执行力三大关键

2、执行结果九段管理

3、执行四十八字真言

4、团队执行五大步骤

5、结果执行4R管理工具

第九讲：成功赢在达成目标

1、达成目标的三大动机

2、达成目标行动方法

3、设定达成目标SMART原则

4、达成目标的六个步骤

5、达成目标GORW PDCA 3S 管理工具

第十讲：赢在人生忠诚——忠于一心

1、探索：忠诚

2、启示：人需要忠诚于心

3、忠诚是一种品质，更是一种精神信仰

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一、充分了解员工的特点，选择合适的人进团队。人的能力和个性互不相同，有的人适合我们的团队，有的不适合。打造高凝聚力的团队，我们首先要从选人开始。

二、良好的沟通和协调。沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，想法不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。

三、强化激励、形成利益共同体。这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共的企业命运共同体。

四、建立和谐的人际关系。人是社会的人，每一个人在工作和生活中，会与许多人交往、打交道，必然有人际关系问题，而且一个人每天八小时甚至更多时间是在工作单位度过的，因而人际关系更为重要。同事之间友好、融洽地相处，创造一种和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦的大家庭式团队。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。