我们身处日新月异、瞬息万变的时代，快节奏高效率的秒时代，常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力，必将遭淘汰。不为做不到找借口，只为能做到想办法，本课程着力打造一场全员执行力提升训练，拒绝职场“植物人”，成为老板喜欢的员工，团队需要的员工，为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！

1.明确团队的关键目标，是使之与组织目标保持一致。

2.确立主要的、可见的管理过程与管理结果的衡量标准。

3.明确实现每一目标所需的“更新更好”的行动并把它们细化为具体工作任务。

4.学习并应用团队责任体系使人人都投入到实现关键目标的任务中去

5.作为一支团队解决公司及团队的实际问题，圆满完成具体工作。

第一讲：执行力的核心——结果思维

一、什么是执行力？您（组织）为什么需要执行力？

二、现代企业管理的三大入口

三、结果的三大误区

四、为什么要提供结果？

五、如何做结果

第二讲：执行力的起点——100%责任

一、执行之初问自己——有没有百分百责任

二、百分百责任能带给我们什么？

三、百分百责任如何在工作中运用？

第三讲：执行力的基因——客户价值

一、高效执行的基——源于对客户的敬与畏

二、客户价值的作用

三、怎样实现客户价值

四、内部客户价值

第四讲：执行力的管理驱动——即时激励

一、成就感就是执行者的内在动力

二、即时激励的作用

三、如何做即时激励

第五讲：执行力的文化策略——四十八字真经

一、执行的24字战略

二、执行的基本内核（8字方针）

三、执行的16字原则

第六讲：共好团队——打造真正的组织执行力

一、执行责任厘清：谁的责任谁背，谁的猴子谁养

二、执行跟踪检查：从日到月的汇报体系

三、执行领导定位：三大原则锁定

四、执行团队精神：共好团队的三种精神

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1、方向不明确。不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。

2、方法不了解。提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉。

3、诱惑太多、只想不做。低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动。任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。

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