执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。

1.认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

2.学习掌握提高组织执行力的理念与方法

3.掌握组织执行管控的工具

4.掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

第一讲：执行力的核心——结果思维

一、什么是执行力？您（组织）为什么需要执行力？

二、现代企业管理的三大入口

三、结果的三大误区

四、为什么要提供结果？

五、如何做结果

第二讲：执行力的起点——100%责任

一、执行之初问自己——有没有百分百责任

二、百分百责任能带给我们什么？

三、百分百责任如何在工作中运用？

第三讲：执行力的基因——客户价值

一、高效执行的基——源于对客户的敬与畏

二、客户价值的作用

三、怎样实现客户价值

四、内部客户价值

第四讲：执行力的管理驱动——即时激励

一、成就感就是执行者的内在动力

二、即时激励的作用

三、如何做即时激励

第五讲：执行力的文化策略——四十八字真经

一、执行的24字战略

二、执行的基本内核（8字方针）

三、执行的16字原则

第六讲：共好团队——打造真正的组织执行力

一、执行责任厘清：谁的责任谁背，谁的猴子谁养

二、执行跟踪检查：从日到月的汇报体系

三、执行领导定位：三大原则锁定

四、执行团队精神：共好团队的三种精神

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1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应，这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后，要没有经过培训后就直接上岗，工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

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