企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务
企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的问题员工？如何确保你的团队不出差错，才能有效达到团队整体目标。
课程目标
Course objectives使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”
帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现
帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式
明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用
帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施
帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作方案，以保证工作目标实现，提升个人执行力
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业中高层管理、主管、经理
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 什么是真正的团队
2.高绩效团队的特征
3. 团队与团队成员的正确关系
4.认识团队中的我
5.团队成员角色的正确定位
1.不同团队阶段对团队的影响
2.不同团队阶段的不同特征
3.目前所在团队所处级阶段的评估
4. 不同团队发展阶段如何融入
1.影响团队绩效的核心因素
2.如何在设定团队目标中融入个人目标
3.团队目标分配到个体目标的有效方法
4.目标执行过程中两者目标的平衡方法
1.氛围对团队的重要影响
2.让积极主动成为团队的主旋律
3.如何成为团队氛围的创造者
4.如何有效影响团队其他成员
1.什么是冲突？
2.人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析
3.冲突的五种处理方式
4.团队冲突处理的步骤
5.冲突处理的原则
6.不同情况下的处理方式
老师介绍
The teacher introduced
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师客户评价
The customer evaluation做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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