您的营销团队是否有激情？您的营销团队是否有奔头？您的营销团队是否有能力？您是否为营销团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好营销团队而发愁呢？团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发
您的营销团队是否有激情？您的营销团队是否有奔头？您的营销团队是否有能力？您是否为营销团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好营销团队而发愁呢？
团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。
经过对营销团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从打造单兵、打造团队、打造文化三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。
课程目标
Course objectives帮助管理者改变固有的管理思维模式
帮助管理找到驱动员工积极工作的方法和手段
学习团队绩效体系建设，洞悉不同员工的基本诉求
学习掌握管理行为选择的四个要点，打造强有力的团队
提升对员工动机管理的重视度，提升员工对组织的满意度
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业中高层管理、主管、经理
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 制约团队领导力发展的4个重要因素
2.新经济时代团队领导者的3个挑战
3. 高绩效团队的7个特征
4.高绩效团队领导者的4个基本素质
5.团队构成的5个基本要素
6.狼性团队“和谐共处”
1.团队不同发展阶段的管理原则与方法
2.成立期的团队管控方法
3.动荡期的团队管控方法
4. 稳定期的团队管控方法
5. 高产期的团队管控方法
6. 调整期的团队管控方法
1.高绩效团队的建法与结构搭建
2.高绩效团队的6大建设
3.高绩效团队文化建设的5步法
4.高绩效团队目标建设的要点与难点
5.高绩效团队目标建设的5步落地法
6.高绩效团队的制度建设的3个误区
1.建法讲结构，管法讲机制
2.高绩效团队的5个关键“管法”
1.浇花浇根带人带心
2.要先带哪一部分跟上团队节奏
3.如何从“羊性”到“狼性”
4.带好团队的5个关键点
1.如何保证每一次的行动任务都万无一失
2.如何有效的预估执行中存在的问题
3.如何让每一个团队成员都变得强大
4.行销经理如何运用“情景式”教化下属？
5.享受战斗过程的成就感与喜悦
老师介绍
The teacher introduced
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师客户评价
The customer evaluation分校长承担着管理和经营的角色，更应该重视情绪管理，平和的情绪有助于工作的开展。当然，技能学习不能停。把目标的拆分成越小的颗粒度，越容易实现。把目标分解成每一个员工能理解的可量化可实现有方法有激励的动作。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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