中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！

可以说中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁。企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的努力，一切皆会大打折扣。诺达**结合多年的培训历史，为您推出以下“高效能企业经理人”的专题培训课程，帮助企业打造出一支能够强而有力的中层骨干团队！

1、领会部门经理和主管的角色转变及对策；

2、学会提升部门绩效的办法与工具；

3、理解与建设高绩效运作的团队；

4、学会激励部属的基本方法;

5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。

单元一：主管经理与新的角色转变

经理人的角色分析：业务和技术出身

管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标

如何理解经理人管理的主要任务

单元二：经理人的任务分配与目标设置

任务分配的内涵与层次

集中目标的方法与SMART法则

案例操作：结合部门职责设立清晰目标

目标设置的注意点和相关事项

单元三：经理人的基本功夫PDCA

优质产品与服务的因素分析

持续进步的PDCA管理循环

日常管理的程序：14步曲

主管与员工的OKR（KPI）指标与管理报表

教育训练的步骤与工具运用

日常管理中的图表运用

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训，讲师介绍了自己的管理实践经验和体会，并与参会人员进行了互动交流，就如何提升职业经理人自身素质，增强管理能力；如何处理引进管理人员和调动企业内部管理人员积极性的关系；如何处理技术与管理之间的关系等相关内容回答了与会学员的提问，并进行了深入的探讨，让我们团队受益非浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。