对于生产一线的工作人员来说，开展工作的生产计划是非常重要的，如何去开展，如何做好生产计划，都是生产工作人员的必经之路，今天我们就为大家讲述一下怎样开展生产计划。生产计划沙盘模拟课程
生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：
1、物料 是否齐备。
2、熟悉公司产品 、了解产品加工工序。
3、材料使用途径。
4、了解市场需求。
5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
6、生产进度的有效跟踪与控制。
7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
8、信息需及时反馈与跟进。
9、适当考虑异常情况。
10、了解车间产能
11、管理好独立需求。
12、质量情况及品质控制。
13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
15、了解物料的性能。
16、物料的采购周期及到料情况跟进。
17、合理地调配人员。
18、跟mc联系保证物料的供给。
19、与工程、技术部门联系技术支持。
20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
对生产计划进行沙盘模拟是生产是一个加快生产计划设计以及更好的完善生产计划的一个环节，所以对生产计划沙盘模拟的掌握是生产线工作者需要掌握的。
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