企业如果一个有凝聚力，组织能力带头能力的管理者，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。哪里有凝聚力拓展培训？
【凝聚力在企业的怎么实施】
“火车跑得快，全凭车头带”，“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，这两句经常听到的俗语印证了一个道理，企业如果一个有凝聚力，组织能力带头能力的管理者，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。
本课程专注于深度剖析管理层“凝聚力”的组成和提升，让学员正确认识自我，深刻理解被凝聚之后的团队是如此的强大。
本课通过两个大型体验式的学习，在竞技过程中收获凝聚团队的重要性，在体验中享受领导力的作用，在痛苦中剖析失败的”根源“帮助学员体验信念，责任、抉择、承诺、方法、突破等六大价值在团队中是如何发挥力量的;体验自己的盲点和优点，进一步认识自己在完成目标过程中的心理过程。
本课程一针见血、实用性强、让学员深刻的体会到：塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。深刻理解：在实施团队领导力的时候，如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？哪里有凝聚力拓展培训？
【凝聚力培训怎么实际应用】：
1：在实际工作中以企业的文化价值观为第 一导向，高度认同的基础下，落实于职业化的行为与规范。形成共同的精神契约和行为契约。
2：在实际工作中将个人的目标与团队的目标紧密结合，遵循目标达成的相关规律，脚踏实地的为团队目标贡献个人力量
3：在实际工作中做岗位的主人翁，以主动、积极、负责的态度面对工作。并且以阳光心态做团队的发光体
4：在实际工作中运用PAC高效沟通法则和与领导沟通的组合技巧，做到畅通无阻的沟通，促进团队目标与执行的达成
5：运用DISC性格分析做到知己知彼，发挥长板弥补短板，做好团队彼此的分工与协作。
【授课方式】：线下现场培训
【课程时间】：2天
【参加对象】：领导层和管理层
【课程内容】：
一、团队领导者系统思考的重要性与领导者思维的形成
二、战略能力与执行力
三、做好团队目标管理
四、人心齐泰山移，打造团队凝聚力(大型互动体验实践训练)
五、统一团队的思想，用文化“领导”员工的归属感
六、从7个方面提升团队领导力
【培训现场】：
诺达**凝聚力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：檀发明
团队管理教练、职业素养导师
檀发明资历背景
团队管理教练、职业素养导师
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【学员评价】
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
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