任何一位管理者，从升任主管还是经理的管理者那一天，就会面临“人的问题”，而关于团队的问题，会持续在整个管理活动当中。企业主管培训哪里好？
【企业主管管理培训有重要性】
任何一位管理者，从升任主管还是经理的管理者那一天，就会面临“人的问题”，而关于团队的问题，会持续在整个管理活动当中。组织(团队)最终的成效是由每一个人合起来的。一个员工，是否能够全力发挥他所有的努力与智慧，导致的工作成效的差异，是巨大的。
而员工是否愿意全力以赴，则取决于员工的态度与能力。在本课程中，我们会重点探讨人的本质，探讨员工努力的动机，探讨影响员工工作态度的因素，以及作为管理者，如何激发、引导员工的工作态度。从而，逐渐塑造一个具有共同使命与愿景的团队。企业主管培训哪里好？
【主管培训课程的价值与收益】：
1. 用企业实际案例，来模拟工作中，管理者常常面临的“管理难题”
2. 运用“高尔夫球洞”式情景案例研讨，解决5-10个经典的管理者“问题场景”
3. 让管理者明白“员工的工作表现”，跟“管理者的管理行为”息息相关
4. 让管理者理解“钱不是员工**的动力，需启发员工工作成就感”的责任
5. 建立新员工培育体系，会大幅度降低“新员工流动率”，降低招聘成本
6. 管理者学会运用激励、回馈、建设性批评等手法，提升员工“心动力”
7. 德鲁克说：我们无法要求员工具备责任，但我们可以努力赢得员工的责任感
【主管培训课程的经济效益】：
1. 降低新人的“无辜阵亡率”，节省招聘成本
2. 启发员工的“主动性”，提升“员工的智慧贡献”(提高人才使用率)
3. 员工在工作中“不作为”才是大的浪费
4. 某连锁企业，在成功启发“员工智慧”之后，营业额每年增加3000万元
5. 某餐饮企业在不增加成本的情况下，开发新业务，每年增加8000余万元
6. 某地区性食品企业，在不增加人力成本的情况下，年度成长性达到96%
【培训对象】：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
【培训时间】：1天，6小时/天
【授课方式】：讲师讲授50%，学员互动50%(行业经典案例分析+实际工作案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)
【课程大纲】：
第 一单元：管理的基本，管理者的角色与职责
第二单元：主管的领导力塑造与组织运作原理
第三单元：管理才能与领导力
诺达**主管管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：崔恒
IT、通讯、高科技行业培训师
崔恒资历背景
★英国Herefordshire大学MBA
★微软公司高级讲师
★高通公司高级讲师
★智联招聘高级培训师
★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问
★央视“绝对挑战”讲师组成员
崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
崔恒老师新课程
[内训课]问题分析与决策制定
[内训课]高效执行中的领导艺术
[内训课]高效能人士的七个习惯
[内训课]高效沟通技巧
[内训课]打造高绩效团队
[内训课]把握关键与压力管理
崔恒服务客户
联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器
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