行力就是竞争力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

管理实践证明，组织执行力往往取决于管理者的管理技术与领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队，所以员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在干部的管理技术和领导艺术上，旨在“让狮子带着羊群团队也会更加强大。”

本课程系统的分析执行力强弱真正根源，促进管理干部担负起部门责任，学习提升行力、提高工作效率和领导力方法与工具，从而有效的带动和提升下属的执行力，完成组织目标。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

第 一讲：关于执行力的反思与理念再强化

一、执行力不够的原因是什么？

1.员工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么关系？

2.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作

3.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析

二、执行和执行力的本质

1.对执行与执行力的再认知

2.执行的过程与结果

3.回归本质——执行力要从每日的工作做起

三、执行的六大理念再强化

1.先处理心情，在处理事情：成功心态养成

2.以事实为基础，以结果为底线：以终为始

3.担多大责任，成多大事业：责任心养成

4.以价值为导向：价值原理与工作成果的辩证关系

5.细节决定成败：关注细节，迈向成功

6.只为成功找方法：山不过来我过去

第二讲：赢在执行的核心三要素

一、组织执行力与个人执行力

1.个人执行力三要素模型

2.组织执行力三核心模型

3.组织执行力与个人执行力的区别

二、高效个人执行

1.角色——决定执行的力度：四项角色认知（我是谁、我如何、他如何、我们如何）

2.工具——决定执行的效率：高效执行的五种工具与方法

3.技能——决定执行的品质：只有一个字，那就是“练”

三、赢在组织执行

1.组织执行三流程的顺序

2.组织执行力的五重点

3.七要点——组织如何发展有执行力的人

第三讲：高效执行的五种工具与方法

一、当面承诺法

1.对人以诚信，人不欺我

2.对事以诚信，事无不成

二、目标分解法

1.四要素——把复杂变成简单

1）拳头：目标中蕞重要的部分

2）短板：目标中蕞重要的部分中蕞弱的部分

3）桥墩：目标寻求支撑的部分

4）权重：要分清目标之中哪些要素是蕞重要的

2.锁定总目标，完成小目标

1）把大任务分成小任务

2）把大结果分成小结果

3.你的目标有多大，意愿就有多强烈

三、工作流程法

1.P计划——业务目标设定的SMART特性

2.D执行——有效执行的关键——聆听、协作

3.C检查——培育系统思考意识

4.A修正——打破思维定式

四、重点优先法

1.议事日程，你首先学会列议事日程

2.选出六件事

3.从六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分钟来想一想

五、互惠互补法

1.团队凝聚才能创造高效执行，达成高绩效

2.创造高绩效的管理者五行为

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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