您是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？而同事之间的沟通不良是结果，不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。管理者应该问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。

作为经理人，您是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？对于经理人而言，“把正确的事情做对”是蕞高境界，所以作为上司有两方面的责任：引导下属做正确的事情；协助下属把事情做对。协作下属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。

任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，限制风险的大小，将风险降至蕞低。同时，经理人在做决策时，要考虑这是不是个偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策、规范或原则，而不能继续以个案方式处理。

德鲁克说：“不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”经理人的不快乐是由于注意升迁胜于成就。

1、帮助学员找到工作的意义和价值，了解职业化的基本要素；

2、调整心态，塑造强烈的目标感、责任心，培养与企业共赢观念；

3、树立正确的工作观念和人生态度，调和各方面关系，平衡人生；

4、拥有团队协作意识，提高工作效率和提升业绩。

一、课程概述

认职业经理人的基本概念

统一以人为本的管理理念

确认职业经理人应具备的职业行为习惯

二、如何理解职业经理人的人才状况

什么是职业经理人？

中国有真正意义上的职业经理人吗？

职业经理人走过的道路为我们带来看来什么？

你真的可以成为职业经理人吗？

成就职业经理人需要什么资源和机会？

经理人的成功关键是什么？这对你意味着什么？

衡量职业经理人的职业标准是什么？

三、建立“以人性为本”的管理基本理念

你如何理解管理者首先是服务者。

领导与管理者的区别是什么？

你是用心管理还是用权管理？

对人与对事的管理的根本区别是什么？

你接受什么样的管理风格？

回答“Q12”的答案

四、规划你的管理生涯

你了解自己吗？

如何建立有效的职业目标

实现职业成功的关键能力有那些？

如何把握机会？

面对选择的取舍

与职业平台的沟通合作关系

障碍管理生涯发展的因素

心理测试：你适合的职业模型

五、健康成长的职业行为与技巧

人际关系对你意味着什么？

何利用人际网络的价值

你的人际风格趋向

管理中的人际沟通技巧

组织内部的沟通策略与技巧

内部冲突的解决策略与方法

学会内部谈判达到双赢的人际关系

小组作业与角色演练：如何与难处的人打交道

六、选择快乐生活方式成就职业辉煌

职业经理人的健康形象

快乐人生是职业发展动力

正常情感生活是职业良性循环的关键

不要成为“狗理论”的主人

面对压力的正确心态

如何控制情绪减少职业失误

做自己情绪的主人

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此次是第二次参加崔有能老师的培训，崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念，让我记忆犹新，收益匪浅，参加培训学习，让自己收获知识，能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力，强化执行力，新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始，不达目的决不罢休的道理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。