各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。上海MTP管理内训机构
【企业管理层遇到的困难有哪些?】
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心?
为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱?
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗?
为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属?
为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队?
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。上海MTP管理内训机构
【MTP中高层管理培训的意义】：
让学员
1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距
2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
7.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
8.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
9.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
【MTP中高层管理培训课程原理】：
本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第 一，对管理者定位，知道优秀的管理者是什么样子，在管理中应扮演的角色是什么；第二，心态的调整，在管理中应该有什么样的意识和心态；第三，掌握的管理技能，学会如何管理团队、实现团队目标的方法；第四，从管理到领导的提升，如何拥有权力之外的影响力。
【课程受众】：高中基层管理人员、储备干部
【课程时间】：2-3天
【授课方式】：案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
【授课特色】：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑
【差异化优势】：
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一般的管理课程 |
本管理课程 |
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调研方面 |
仅采用问卷调研，或仅听HR的表述，或不调研 |
采取两个步骤（先问卷调研，后电话访谈），三个层次的调研（企业领导，企业HR，参训学员代表），全方位摸 准客户需求 |
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内容方面 |
只给零散的方法，或者只谈理论 |
既有实用技能方法，也有背后的原理，让学员知其然也知其所以然 |
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讲授方面 |
直接讲道理给学员，填鸭式，学员被动接受 |
更多地是启发式，教练式，来引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻 |
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案例方面 |
用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实 |
全部用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题 |
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培训焦点 |
只讲行为方式，忽视思维方式的引导 |
不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根” |
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点评方面 |
只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点。 |
老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，句句到位，直指人心，让学员看到自己的盲点，让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题，这样让学员受益终生 |
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课后支持 |
只对课程现场做反馈调查。 |
课后给企业做综合评价和建议，并支持企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地 |
【课程大纲】：
第 一部分：优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位
第二部分：管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态
第三部分：管理者的管理技能
第四部分：领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：薛旭亮
中高层管理讲师
专业资质
高级企业培训师
企业人力资源师
索菲亚家居人力资源总监
58同城高级培训经理
原典家居培训总监
华恩传媒人力资源总监
福宝京华家居联合创始人
福宝商学院院长
薛旭亮讲师从业经历
毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;
曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;
福宝京华家居联合创始人;
深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。
薛旭亮讲师培训方式
薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
薛旭亮讲师证书照片
授课照片
薛旭亮讲师培训课程
[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》
[内训课]目标管理能力提升
[内训课]教练式员工辅导与培养
[内训课]计划管理提升
[内训课]基于教练技术的目标管理
[内训课]《构建学习型组织》
服务客户
中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，万达地产，万科地产，东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团等。
【诺达**合作流程】
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