学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自我国引入以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。在众多企业打造学习型组织的过程中，推行者众，有效者寡，那么，究竟要如何打造学习型组织呢？

1.掌握学习型组织的本质

2.掌握创建学习型组织的五项修炼

3.掌握学习型组织的打造流程

4.掌握组织经验的提炼的流程和步骤

5.掌握知识库建立和编写的方法

6.帮助企业提升组织学习能力

一、学习型组织的认知与发展

1、团队共创：我们遇到的问题是什么？

2、内容分享：学习型组织的源起与发展

二、学习型组织的定义与本质

1、团队共创：什么样的组织是学习型组织？

三、学习型组织的建设方法

1、团队共创：如何建设学习型组织？

2、内容分享：学习型组织建设的“一二三”

四、学习型组织建设的实施

1、团队共创：建设学习型组织，我们从哪里开始？

2、内容分享：学习型组织的应用实践与案例分享

五、学习型组织建设的行动计划

1、团队共创：导出学习型组织建设的行动计划表

2、制定个人的行动计划表

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通过两天的学习使我懂得了学习型组织的灵魂就是要创新思维，改变自我。发掘自己的潜力改变自己的思维方式，不要再习惯性的去思考问题。要有逻辑性的思维和创新性的思维观念，在以往的管理工作中，我们思考问题总是习惯性，没有打开自己的心智，没有激发内心对待工作的热情。通过这两天的学习使我对待工作又有了一个新的认识。只有更好的学习，才能有更好的提升自己。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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