汉武年间两个有名的大将，带领团队的模式各有千秋：

1、李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是蕞强的；

2、霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对**，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是蕞强的。

两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡。那么如何做到平衡呢？诺达**推出的团队凝聚力课程中将会分析到：

1、解读对于团队凝聚力的深刻理解

2、揭秘团队凝聚力企业发展中的重要意义

3、剖析标杆企业的企业文化在企业管理中的蕞优实践

4、领悟到有效提升团队凝聚力的管理实践

5、解析通过文化建设提升团队凝聚力的内在逻辑

一、快乐的企业文化才能让企业管理者及员工共满心欢喜的充满了正能量

1、快乐的真谛：

2、抑郁、焦虑状态带给企业管理者及员工的痛苦

3、我是一切问题产生的根源

二、世界观是决定人生快乐、幸福、成功的基础

1、痛苦的结果不是因为遭遇，而是因为思维方式

2、坚持真理按客观规律思考和行动快乐、幸福、成功就属于你

三、树立正确的世界观——如何修炼企业管理者及员工生活和工作中的慧商？

1、提高企业的效益和创造企业的辉煌，离不开企业管理者及员工的高慧商

2、洞察力

3、创造力

4、思维力

5、收放力

6、觉悟力

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翁老师的培训课程，让我更加透彻、深入的认识到团队凝聚力、执行力及队员之间的合作与沟通的重要性。课堂上穿插了一些活互动游戏互动，让我们更加理解这节课的内容。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。