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卓越领导力培训费用多少钱-诺达名师
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发布时间:编辑:佚名

现代企业是领导者的时代,而不是管理者的年代,我们有时会发展成功的企业,他们有许多领导者,他们可以让企业有规划,根据实际情况去发展,还有领导可以有意识地,系统地培训领导者,让公司员工发挥自己潜能。 卓越领导力培训费用多少钱-诺达**

【成为合格领导者面临的痛点】:

现代企业是领导者的时代,而不是管理者的年代,我们有时会发展成功的企业,他们有许多领导者,他们可以让企业有规划,根据实际情况去发展,还有领导可以有意识地,系统地培训领导者,让公司员工发挥自己潜能。

那么什么是领导力?领导力就是能够影响他人产生行动的能力。我们都知道企业发展**重要的是人才,管理领导怎么**有效的领导方式来管理好员工,让员工能够产生发挥出价值,提升领导者的团队力量,这应该所有领导者所思考的问题。经常会的领导抱怨说,认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

怎么提升自己的领导力呢?让自己带领团队,员工正常工作,让企业有一个发展方向,这也是作为一个领导从从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变!诺达**卓越领导力培训就是让您以 “突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,让您快速成长为一名合格的领导者。卓越领导力培训费用多少钱-诺达**

【卓越领导力培训课程的意义】:

打造卓越的七维领导力主要是帮助职业经理人认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术,从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。

【授课对象】:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

【授课形式】:咨询式培训:理论解析 案例剖析 实战演练

问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式

【授课时间】:2天

【课程大纲】:

模块一:谋局:领导与领导力

模块二:变局:打造卓越的变革力与学习力

模块三:破局:打造卓越的激励力与沟通力

模块四:格局:打造卓越的执行力与文化力

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**卓越领导力课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:刘成熙

台湾知名管理培训讲师


刘成熙资历背景

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

授课风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习**愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

刘成熙老师新课程

[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-new互联网思维的企业营销创新与客户关系维护(2天)

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-总经理的人力资源管理策略与实务(2天修订)

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管理的八项核心技能

[内训课]塑领袖,造企业-基于BLM业务领 先模式的企业战略与领导力提升

[内训课]成功打造高绩效团队(2天)

刘成熙服务客户

特大国企及事业单位:中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团……

银行金融系统:中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行……

汽车行业:东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车……

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训咨询机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话:400-777-1221转1

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