授权是一门管理艺术，是成功管理者必然的选择。不这样，你将永远身陷于事务中；不这样，你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权，只做自己该做的事，不做下属该做的事。解放自己，才能激发下属并借力成事。不懂得授权，就只能干到死。除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权!

下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人员一起琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为？成就下属，就是成就自己。

●深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人

●学会授权与激励的关键知识技能

●运用所学的知识技能突破现实的挑战

●凝聚共识与改变的意愿

第一章、授权的重要性

1.问题一：为什么需要授权？

2.授权的好处

3.授权主要是为了晋升

4.授权的意义

5.为什么不愿意授权？

6.授权中存在的问题（一）

7.授权中存在的问题（二）

第二章、授权的基础——建立互信

1.问题二：你与部下的互信程度如何？

2.与部下的互信程度

3.互信游戏

4.与部下建立互信

5.表扬与批评

6.**领导部下

7.赞美部下的技巧

第三章、授权的方法

1.问题三：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”？

2.授权的步骤

3.授权工作控制表

4.可以授权的工作

5.部属意愿度较高的10类事项

6.了解授权

7.核定授权的工作内容

8.量其能，授其权

9.具体的授权方法

10.进行反馈与控制

第四章、授权的技巧

1.问题四“你在授权上有何心得体会？

2.三种任务完成方法

3.授权的技巧

4.委托什么与何时委托（What,When）

5.不应该交给别人去做的事情

6.委托给谁（Who）

7.怎么委托（HOW）

8.授权的艺术

9.授权的误区

第五章、授权后的监督

1.要强调结果，而不要过多地关注过程

2.坚定不移地支持下属的威信

3.要帮助下属解决问题

4.奖罚分明，以充分刺激其积极性

5.放手≠放弃

6.小组讨论：成功的授权经验分享

第六章、何为激励

1.激励的定义

2.激励的目的

3.激励的方式

4.需要层次论

5.双因素理论

6.期望理论

7.公平理论

8.强化理论

9.激励原理

10.激励体系

11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制

12.案例分享

第七章、激励的原则与形式

1.激励原则

2.激励形式

3.激励部属的十大技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权，引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题；并系统阐释授权原则方法供学员学习，让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点，结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。

在激励篇的讲授中，讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用，让学员明确了“激励制度是一种承诺，同时也是员工工作的催化剂”，以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外，通过人群性格分析，学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。

通过此次培训，集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理，不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！