汇报，是经过缜密系统的内容组织，来实现高.效率的信息传递与绩效的特殊沟经过程。在许多场合，企业管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，如会议发言、工作汇报、述职答辩、经验分享等。汇报水平的高低，直接决定着企业层级间沟通的效率和质量，一场场高水平汇报，将使企业信息顺畅，决策高.效。概而言之，它是每个职业人的必备能力。

然而在现实中，许多职场人在汇报时表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，使原本应该出彩的汇报过程变成了大型“翻车现场”。如不知道说什么、不知道该怎么去说、不知道如何组织材料、不知道怎么设计PPT……这样的表现在企业内部会造成会议效率不高，传达信息不力；同时不佳的汇报演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。本课程从内容和呈现两个方面为学员解决相关问题。

1、认识结构化思维，培养思维好习惯；

2、提高结构化思维能力，思考快、准、全；

3、掌握结构化思维基本点，快速构建思考的结构性；

4、结构化思维在各情景中的有效运用，提高.效率和效果；

5、上级想听什么，做好汇报，提前规划，应变得当，深受领导赏识；

6、掌握方法，应对职场中的各种汇报场景；

7、遵循职场沟通的原则，让沟通帮你成为职场红人。

一、结构化思维的内涵-重点突出，条理清晰

1.无处不在的结构化

2.缺乏结构化的工作，效率蕞低

3.结构化思维下的金字塔结构

4.结构化思维的四个基本点

二、结构化思维的构建-正确思维是正确行动的前提

1.金字塔中的子结构-掌握结构，快速构建

2.总结概括的逻辑-纵向机构

3.思考的逻辑-横向结构

4.如果你对业务很熟，采用自上而下法构建

5.如果你对业务不熟，采用自下而上法构建

三、结构化思维的运用-商业行为的启示

1.高.效工作结果沟通五步法

2.向上申请资源的总分总结构

3.任务整理，厘清思路的分总结构

4.结构化思维下的演讲与表达

5.问题分析与解决的基本方法

第二讲：做好工作汇报，让其知请，得其赏识

一、工作汇报的定义、目的和意义

1.什么是汇报，为什么要汇报

2.你知道不等于他知道

3.汇报是义务，告知是工作

4.你不汇报，领导烦恼

二、工作汇报的主要内容

1.开始时报计划和想法-让领导放心

2.进展中报进展和状态-让领导安心

3.得到信息报需求-找上级寻求帮助

4.出了问题报情况-做好准备，请求对策

5.需要变更报应对-获得上级认可

6.结束任务报结果-共享经验，衔接结果

三、工作汇报的关键和重点

1.首先说结果

2.事由要说清

3.抓住上级的关心

4.P-R-E-P谈话法

四、工作汇报的时机和方法

1.两个原则，十个时机，避免不应去打扰的时段

2.良好的开始等于成功一半，汇报之前要做的三大类工作

3.做好准备再去汇报：物质准备+心理准备

4.条理性说话，彻底传递信息：S-D-S汇报法

5.一个沟通方法，避免给领导“推卸责任、没有想法、要你来干什么”的印象

6.掌握一个原则，从“人手”变成“人才”