在职场上，你平常会做工作汇报吗？

在职场上，大多数的职场人并不愿意和老板有太多的接触，因为他们在面对老板时往往会感到一些压力。甚至有些员工还会故意躲着老板走，认为少跟老板见面，就少被批评，也免得尴尬。而这种行为，对他们的工作也造成了不小的影响。比如说现在很多职场人，都不愿意向领导汇报工作，能避则避，遇到了问题，也是自己想办法，很少说去找领导寻求帮助的。但不得不说，这样的做法对于职场人来说是非常不好的。很多人觉得自己在工作上特别努力，做事认真，但却总是得不到领导的赏识，升职加薪的机会总是落在别人的头上，只好抱怨领导识人不明等等。其实造成这样的现象，往往就和不懂得汇报有关。

企赢培训为你推荐以下“工作汇报”的培训课程，高.效的请示、汇报技巧，将在工作开始之前就决定是否能提供好的结果！

1、认识结构化思维，培养思维好习惯；

2、提高结构化思维能力，思考快、准、全；

3、掌握结构化思维基本点，快速构建思考的结构性；

4、结构化思维在各情景中的有效运用，提高.效率和效果；

5、上级想听什么，做好汇报，提前规划，应变得当，深受领导赏识；

6、掌握方法，应对职场中的各种汇报场景；

7、遵循职场沟通的原则，让沟通帮你成为职场红人。

第 一模块：融情认同汇报

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1.不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心

2.汇报的四种目的

3.汇报准备5步法

4.向上汇报四大原则

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1.老板的四种类型

2.种针对性的汇报套路

3.把握高价值汇报

4.找到汇报的蕞佳时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好蕞优汇报

1.理解上级关注

2.拆解问题

3.高杠杆三件事

四、获得支持——如何让获取资源更容易

1.争取资源

2.开头结尾

第二模块：工作汇报的场景运用

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1.电梯汇报：干啥+有啥好处+证据

2.10分钟汇报

3.1分钟汇报

4.口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1.微信汇报

2.邮件汇报

3.PPT汇报

4.书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1.情感账户

2.日报看行为，月报看思考，季报看结果

3.立项汇报5要素

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1.猴子管理法则

2.时机找寻

3.汇报风险的四不

第三模块：关键进阶汇报

一、计划总结

1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为

2.虚心接纳

3.找对重心

4.直抒己见

5.永远给出PlanB

6.主动而不越权

二、关键汇报

1.以终为始

2.关心结果

3.借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1.情景预想

2.预演场景

3.鼓励现场发挥

4.了解评委类型