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有什么办法提高员工执行力-高效执行力的三把利剑课程
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发布时间:编辑:佚名

执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝股行或拖延履行,行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其股行。拘束力是执行力的前提,执行力是拘束力的保障。

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执行力

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并有效的执行措施从而终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。

高效执行力的动力设计

1、把我要你做变为我要做的二大要素

2、把团队目标变为大家的目标

3、企业目标 团队目标 个人目标分解法

4、目标分解工具介绍

5、可操作目标的2大判断方法

6、目标可行性讨论

7、把目标升华为信仰

8、企业信仰的三个表现形式

9、惠普公司企业信仰

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企业信仰提炼工具介绍

10、信仰靠激励铸成

11、激励理论发展的四个阶段

12、XYZ理论的特点和管理模式

13、人性化激励的五大特征

14、激励的三种方式

15、精神激励与物质激励的辩证关系

16、精神激励的7种有效方法

17、准确把握员工的期望值

18、阶梯激励的奥妙

19、员工想从工作中得到什么

20、3C定律与激励

案例分享:

北京新辣道火锅如何激励员工

可口可乐的培训激励

中小企业的“画饼”激励

安全感激励

高效执行力的能力培养

1、管理决策的基本过程

2、决策问题的分类及特点

3、决策的基本概念

4、风险型决策分析的基本方法

5、期望值法

6、决策树案例分析

7、制定计划的五步曲

8、如何拟定计划

9、时间管理的80/20原则

10、时间管理矩阵

11、时间管理的七大陷阱

12、不要把自己埋没在理信息洪流中

13、甘特图在计划中的运用

14、我的一天

15、时间管理案例分析

16、企业内部沟通网络

17、360度沟通

18、沟通从欣赏开始

19、上级对下级的沟通要领

20、下达指令的秘诀


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高效执行力的制度

1、执行制度的“炉火效应”

2、制定制度的三不原则

3、流程设计的实操技法

4、流程设计工具介绍

5、流程设计练习

6、按流程进行预先演练

7、监督必须到位

8、把你布置的工作写在小本上

9、布置工作时下属说忙的解决秘诀

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