为什么要学演讲?

因为职场当中时时需要演讲,处处需要演讲。演讲无处不在。

想干好工作,我们每个人、每一天都需要“用嘴开道”:会议发言、汇报工作、述职报告、自我推介、主持会议、凝聚人心、宣传动员、商务谈判、激励员工、化解矛盾、推进绩效、改革创新、祝酒宴请、问题解释、介绍产品、说明情况、竞聘上岗、招聘人才、复制人才、谈判说服、打通人脉、战略落地、优化氛围、培育文化……

在利害攸关的关键场景下所需要的“一对多定向沟通和影响的能力”,就是“通用演讲力”,即公众演讲与高效表达的能力。在今天的商业世界里,已经成为所有职场人士必备核心技能之一。然而,许多员工和管理者虽然专业经验丰富,可表达能力欠佳,表达缺乏重点,思维混乱,赘词多、不流畅,缺少感染力,控场力弱。

导入:揭开公众演讲的真面目

一、认识公众演讲

1. 演讲的定义

2. 演讲的五大目的(告知、销售、说服、激励、娱乐)

3. 好演讲的创作流程(六字箴言)

练习:用“演讲地图”分析听众(7知:人数、学历、年龄、职务、性别、目的)

二、通用演讲力的四大能力(CLPV)

1. 内容能力(Content)

2. 逻辑能力(Logic)

3. 演绎能力(Performance)

4. 呈现能力(Vision)

小组讨论:精彩的演讲内容带给听众什么感受?

小组讨论:清晰的演讲逻辑带给听众什么感受?

三、演讲训练四大工具

1. 思维导图(纸张横放—线条放射状—脉络分支—颜色图画—关键词)

2. PPT

3. 逐字稿(内容+包装)

4. 反馈:3F练习法(Focus-Feedback-Fixit)

案例:用反馈和逐字稿通过面试的案例

案例:工厂老板用思维导图画出初中生物的六本课本,帮助儿子考上大学

练习:反馈的工具-写逐字稿让同学检查、录视频让同学看、录音频让同学听

第一讲:演讲内容力——内容规划篇

总逻辑:总(凤头)—分(猪肚)—总(豹尾)

一、精彩开场(四法)

1. 新闻数据法

2. 问题导入法(问题开场设计工具)

3. 先挂开场法(现挂主题、现挂嘉宾、现挂风土)

4. SCQA开场法(情景-冲突-疑问-回答)

视频案例:柴静演讲《穹顶之下》开场采用了“新闻数据法”

视频案例:著名巧克力广告用了SCQA法

二、顺滑过渡(四式)

1. 导游式

2. 逻辑式

3. 小结式

4. 关联式

三、升华结尾(三式)

1. 总结概括式(口诀概括、模型概括、公式概括)

2. 重复核心式

3. **升华式(故事金句法、展望未来法、行动号召法)

视频案例:《超级演说家》崔万志的励志演讲

四、故事深化(7步法)

1. 树立目标

2. 克服障碍

3. 加倍努力

4. 遭受挫败

5. 偶遇指点

6. 取得转折

7. 喜迎成功

案例:一个老师三次应聘的故事

案例:周星驰《喜剧之王》的逻辑主线

练习:以《攻坚克难的故事》为主题,讲述自己攻克工作难题的故事(时限3分钟)

第二讲:演讲逻辑力——框架搭建篇

一、时间逻辑

1. 时间节点式(20世纪70年代-90年代-现在;去年-今年-明年)

2. 项目阶段式(阶段一-阶段二-阶段三;初创期-发展期-引领期)

3. 故事发展式(见7步故事法)

4. 操作步骤式(步骤1-步骤2-步骤3)

二、空间逻辑

1. 地点式(集团分为上海分部、广州分部、成都分部)

2. 角度式(设计这项制度考虑3个角度:领导层、同级层、下属层)

3. 要素式(相声的“说、学、逗、唱”)

三、变焦逻辑

1. 缩小式(具体方案)

2. 放大式(重要意义)

案例1:缩小式:反驳以偏概全——“现在的00后工作不认真”

案例2:放大式:“证明引进IPD系统的合理性”

四、钟摆逻辑

1. 激进式(中间立场)

2. 温和式(调和立场)

公式1:A好,B好,A+B**

公式2:A不好,B不好,C**

案例:分析毛主席《论持久战》的论证结构

五、WWH结构

1. What-Why-How式(问题-原因-方案)

2. Why-How-What式(黄金圈法则)

3. Why-What-How式(为何-是何-如何)

视频案例:酒店项目创始人用“What-Why-How式”路演融资

练习:使用“Why-What-How式”进行“向领导申请项目”的一对一沟通演讲

第三讲:演讲演绎力——丰富生动篇

一、幽默的三大方法

1. 乖讹论——意外感(技法:荒谬推理)

2. 优越论——优越感(技法:自嘲调侃)

3. 释放论——宣泄感(技法:吐槽讽刺)

案例:《脱口秀大会》徐志胜的自我介绍

案例:《吐槽大会》王建国的段子

练习:每组讲一个幽默段子,数一下笑点数量,共同讨论用了什么原理和技法

二、类比的方法

1. 类比的作用(连接已知和未知)

2. 类比的种类(具体类比、抽象类比、情感类比)

案例:地球结构和鸡蛋结构做类比

案例:电脑功能和人体功能做类比

练习:设计一个技术专业中的类比,让外行人听明白、能理解

三、变化的方法

1. 声音变化(音量提高几倍增加自信?声音减小几倍讲一个秘密?)

2. 悬念变化(只说结果,不说方法;提出问题,不给答案。只说头尾,不说过程。)

3. 认知变化(举例:骨头汤补钙吗?)

练习:设计一个悬念,当众讲述

练习:讲述一个刷新认知的知识或者概念

四、画面的方法

1. 视觉

2. 听觉

3. 触觉

4. 味觉

5. 嗅觉

案例:用“五感联动法”的TED经典演讲:

练习:讲一个3分钟的小故事或描述一件物品,要求用上最少“3觉”

五、金句的方法

1. 金句赏析

2. 金句三要素:喻情、喻理、喻德

3. 设计金句的5个方法

1)时间句式(今天……明天……;中午……下午……)

2)反义句式(人生近看是……远看是……;……得不像……派)

3)递进句式(没有……只有……;)

4)群体句式(孩子……大人……;三流……二流……**……)

5)选择句式(不是……就是……;要么……要么……)

案例:罗振宇2023跨年演讲中的6个金句

案例:罗永浩演讲中的3个金句

练习:设计2-3个金句,用于演讲结尾。

第四讲:演讲呈现力——视听盛宴篇

一、声音呈现力

1. 音量

2. 音色

3. 音调

练习:音量提高2倍说话训练

二、肢体呈现力

1. 身——如何运用身态

2. 脸——如何运用表情

3. 眼——如何运用眼神

4. 手——如何运用手势

5. 步——如何运用步伐

6. 装——如何运用着装

练习:四大魔术手势操练

练习:男士和女士两种演讲站姿演练